工程进计划管理制.doc

文档介绍：各部门职责
，实时协调工程建设有关方关系，检
查、监察、查核进度计划履行情况。
、审批施工进度计划,代表业主方监察计划履行并敦促施
工单位采取有效举措实现工期
各部门职责
，实时协调工程建设有关方关系，检
查、监察、查核进度计划履行情况。
、审批施工进度计划,代表业主方监察计划履行并敦促施
工单位采取有效举措实现工期目标。
，采取有效控制举措实现工期
目标。
总包单位进度控制举措
（总进度计划范围内），审核内容主要为是否切合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否知足，进度计划保证举措是否适当。
，监理单位应合理拟订重点性工程施工
计划，防止重点性工程影响总体工程进度计划的实现。
、工程实际与计划进度
网络对照图，深入施工现场进行检查，剖析原因实时采取进度调整举措。
，研究剖析影响进度的主要原因，拟订相应
举措，并敦促有关责任方履行。
，工程部组织好甲供材料和设施的进场计划安排，与有关职
能部门联系，提出进场时间要求，负责工程项目实施过程中总包单位与各专业配
套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设施配套的交错施工。
，减少外界因素对工程进度
的影响，关于一些不可抗力及政府行为（如雾霾预警、重要政府事件等）工程部
应仔细做好记录统计工作，并作为办理合同工期顺延做好平时依据。
，要求施工单位每天上报监理单位和业主单位
日报，日报体现劳动力机械及材料情况，并总结前日、汇总当日工作情况、安排
明日工作计划，每周进前进度汇报会，提报本周工作达成情况及对照上周工期进
度情况、及下周周计划，每双周上报半月工作计划，月底上报月进度计划，项目
部根据计划达成情况采取如下举措：（详细计划的有关表格由施工单位提供）
，总包单位项目部项目经理组织进行计划纠
偏并上报详细举措。
，业主单位将通知总包项目部上级单位，进行计划预警。
，业主单位要求总包项目部上级单位有关责任领导驻场进行现场督导，促进总包单位总部用行政方法加速施工进度，并汇报我司有关部门进行情况记录，必要时刻采取合同有关条款的处分。
3．项目专业分包的进度控制举措
，作为本工程的总承包单位，对主业单位发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理，担当总担当保理的责任，保证本工程各项总体目标的顺利实现。
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