文档介绍：质量管理体系 施工措施 质量管理措施等
《质量管理体系》
一、 质量管理组织机构
按照ISO9001:2000标准要求，结合本工程特点，在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上，组建本工程项目质量管理体系，以作为公司质量管理体系制(自检、交接检、专职检)。
? 抓好关键过程和特殊过程的控制，确定质量控制点，确定适宜的工艺参数、设备和人员，编制关键工序和特殊工序清单，根据需要编制作业指导书。
? 编制施工作业计划，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题。
? 组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量检验定，参加分部工程和单位工程验收。
? 根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核/审批后，且有可靠追溯程序时，才可转序，并负责作好记录。
? 作好施工过程中“人、机、料、法、环”的控制工作，按规
定要求，搞好现场文明施工和安全生产。
? 对劳务分包方的工程质量、进度、安全实行有效的管理。
? 对潜在的和已发生的质量不符合项，制定纠正措施和预防措施，并按程序经审核/审批后执行。
? 作好施工日志，建立、收集并保存在施工过程中的工程技术资料。
? 配合工程竣工验收和竣工交付工作。
5、工长
? 负责所管辖工种和施工的分项工程质量监督和管理工作，按施工图和质量标准要求，具体组织和指导施工。
? 向班组下达施工任务单和质量保证要求。
? 向班组进行施工图交底，技术交底和安全技术交底，作好施工日志并保存。
? 做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种具体问题。
? 执行施工过程中的自检、交接检、专职检制度。加强对关键、特殊过程的监控。
? 严格执行施工质量验收规范、质量检验评定标准、并按程序文件要求对产品和过程实施监视和测量。
? 严把材料关，对不合格的材料，有权退回仓库和要求调换合格产品。
? 按项目质量计划和作业指导书，做好关键过程和特殊过程的施工。
? 做好工程变更资料和质量记录的收集整理工作。
? 执行现场文明施工的各项管理规定。
? 做好分项/分部工程检验评定资料的收集和整理工作。
? 参加分项/分部工程的验收、质量评定和工程回访工作。
6、安全员
? 在公司安全部门和本单位主管部门的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安全生产管理规章制度，搞好本单位安全生产工作。
? 实行日巡查制，针对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章作业，消除安全隐患，对违犯安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。
? 参加编制施工方案/项目质量计划和安全生产技术防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故的调查分析，做好文字记录，填报工伤报告，逐月上报安全报表。
? 抓好平时的安全生产教育，组织学****安全操作规程，做好新进场工人和特殊工种工人的安全技术教育和考核工作。
7、机械管理员
? 执行公司质量管理体系第三层次文件中关于机械设备管理的规定。
? 建立机械设备台帐，保存设备所附的技术资料和平时运行、维修记录、事故记录。
? 制定机械设备维修、保养计划，并监督其实施。定期组织对设备状态和过程能力进行评价和鉴定，以满足施工进度和质量的要求。
? 负责并指导施工现场机械设备的安装、调试、试运转及关键部位的检查。
? 组织对机械设备操作人员的培训和考核。
? 负责机械设备使用后的拆卸、保养、装运至新工地或库房的管理工作。
? 负责机械事故的调查分析、上报和参与对事故的处理。
? 负责闲置设备的贮存、保养和管理。
? 负责对报废机械设备的鉴定和申报工作。
? 负责机械设备操作人员的现场工作、安全生产等方面的管理工作。
8、采购员
? 执行物资采购程序文件和公司材料管理规章制度中相关规定，负有物资采购质量责任。
? 调查物资市场质量状态和价格动态，收集和分析物资质量和价格信息资料，参考公司和上级主管部门的物资信息资料，以指导采购工作正常开展。
? 依据采购计划，起草采购合同，采购文件在发放前，应按程序进行审核/审批后执行。
? 参与对供方的考核评价，建立供方考核资料和供方名单，采购只能在合格供方中择优选定。
? 对A、B类物资供方应在合格供方中予选、考察、评价后，经审核/审批后，方可签订采购合同。
? 对A、B类物资，根据需要到供方货源处进行产品验证，经验证，产品质量符合工程要求，符合产品质量标准，且资料齐全，同时根据需要确定考查其质量管理体系内容，经审核/审批后方可进行采购。
? 确保所采购物资符合质量和技术特性要求，且价格合理，资料齐全。
? 合同有规定时，组织并陪同顾客到供方货源处对产品