文档介绍：全面预算管理心得体会范文_心得体会
全面预算治理心得体会范文篇1
全面预算治理，成为了眼下最热的话题，一个制度的执行要靠基层人员执行力和主观能动性。什么是全面预算治理呢?我认为就是：有打算，有目的花钱，避开损失，避开铺张，需要的作用的前提
董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算治理”的授权、预算的审批等详细环节，而且要将全面预算治理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算治理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算治理是企业强化经营治理、增加竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部根底治理的首要工作内容，要成立预算治理组织机构，确定预算治理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的根底，考核是预算的工具”的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合治理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。
二、必需推动资金预算治理
资金预算治理是做好企业内部资源治理的重要环节，20xx年公司对各子公司、本部账户进展了清理，对各子公司根本账户、结算账户、收入账户、支出账户进展了确定。通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流淌，掌握了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。详细措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、选购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算治理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。20xx年1～，节省财务费用920万元。三是合理使用票据结算。通过预算的掌握，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧急问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金构造，提前归还贷款，降低财务费用。20xx年，提前归还开发银行2 556万元的技改贷款，节省利息支出145万元;提前归还财务公司流淌资金借款6 000万元，节省利息支出39万元。20xx年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8 000万元，节省利息支出158万元;提前归还民生银行贷款3 000万元，节省利息支出39万元。
三、全面预算的核心在于“全面”
全面预算的全面性表达为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算治理涉及公司各部门，需要全员参加、共同完成，任何环节消失问题都会影响整体效益;全程性是指预算治理活动从编制、执行掌握、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算治理;全方位是指预算治理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。
根据“制度表格化，表格责任化”的预算治理模式，公司20xx年全面预算中包含129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职工薪酬、燃料动力、工具工装、试验、废品损失以及折旧、大修理费用、修理费、办公费、款待费、车辆费用等，掩盖了产、供、销各环节及料、工、费各领域。这些表格围围着兵器集团公司下达的年度财务指标以及本公司的年度经营目标，综合考虑了各项因素，系统地反映了公司的整体预算面貌，便于做出精确的预算决策。
四、预算是考核的根底，考核是预算的工具
为发挥预算的管控作用、表达预算治理的权威性，必需对预算执行结果进展跟踪、分析和考核。假如没有以预算为根底的考核，预算就会流于形式，失去掌握力;反之，假如考核没有预算做根底，考核也是无的之矢，既无说服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融