文档介绍：工程项目招标阶段的成本规划与控制案例
(1)成立该工程招标领导机构；
(2)委托招标代理机构代理招标；
(3)发出投标邀请书；
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标者；
(5)向所有投标者发售招标文件；
(60
10
已完工程及设备保护
11
施工排水、降水
28400
小计
555640
措施项目清单表
其他项目清单表
序号
项目名称
金额（元）
1
招标人部分
预留金
9200000×8％＝736000
材料购置费
46700
小计
782700
2
投标人部分
总承包服务费
19000
零星工程费
41800
小计
60800
合计
843500
单位工程费汇总表
序号
项目名称
金额（万元）
1
分部分项工程量清单计价合计
920
2
措施项目清单计价合计
3
其他项目清单计价合计
4
规费
920×％＝
5
不含税工程造价
920+++＝
6
税金（％）
×％＝
7
含税工程造价
。
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某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工公开招标。
招标工作主要内容确定为：
1．成立招标工作小组； 2．发布招标公告； 3．编制招标文件；
4．编制标底； 5．发放招标文件； 6．组织现场踏勘和招标答疑；7．投标单位资格审查； 8．接收投标文件； 9．开标；
10．确定中标单位； 11．评标； 12．签定承发包合同；
13．发出中标通知书。
案例（四）
现有A、B、C、D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,。
投标单位
A
B
C
D
报价（万元）
3420
3528
3600
3636
工期（天）
460
455
460
450
经招标工作小组确定的评标指标及评分方法为：
1．报价以标底价（3600万元）的±3％以内为有效标，评分方法是：报价-3％为100分，在报价-3％的基础上，每上升1％扣5分；
2．定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分；
3．企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定；
（企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。）
4．上述四项评标指标的总权重分别为；投标报价 45％；投标工期 25％；企业信誉和施工经验均为15％。
问题：
否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。
,其
中报价得分要求列出计算式。请根据总得分列出名次并确
定中标单位。
各项指标得分及总得分表
投票单位
项目
A
B
C
D
总权重
投标报价（万元）
报价得分（分）
投标工期（天）
工期得分（天）
企业信誉得分（分）
施工经验得分（分）
总得分
名次
中标单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
答：1、试题所列招标工作先后顺序不妥当
正确的顺序应为：
（1）成立招标工作小组 （2）编制招标文件 （3）统制标底；
（4）发布招标公告 （5）投标单位资格审查 （6）发放招标文件
（7）组织现场踏勘和招标答疑 （8）接收投标文件（9）开标
（10）评标 （11）确定中标单位 （12）发出中标通知书
（13）签订承发包合同。
答案
问题1：
答：报价得分计算：
①A单位报价降低率（3420-3600）÷3600=-5％
或相对报价=报价×标底×100％＝3420/3600×100％＝95％
超过-3％为废 标。
②B单位报价降低率（3528-3600）÷3600 ＝-2％
或相对报价＝3528/3600×100％＝98％
或 B单位报价上升率为（3528-3