文档介绍：季度总结报告例文
总结报告是赢得会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的供词性文件。总结报告一般包括以下几个内容会议的性质、会议的进程、大会取得战绩的成绩和存在的问题、会议提出的下能阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号召划项目
第四季度全面完成主要已经完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流特征向量、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，财政年度整体通过率高达941%，位居集团前列。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底。
3、人力资源规划
1）潮阳公司中层储备培训班顺利结业本次中层储备主办方学****班12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学****沙龙探讨、外出拓展环节。
夏令营的顺利结业，适应了公司快速发展必须的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的"职业经理人"探索了思路，为中山、广州深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。
本次项目培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调很大能力得到了很大的持续提升。
2）九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学****情况跟进主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学****情况进行跟进转训课程行满意度调查统计与分类整理、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。
4、活出真我风采集训营
10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与社团组织了公司组织为期2天的"活出真我风采训练营"，通过培训营的学****个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了难以获得很好的锻炼，并获得了集训营"最佳口才奖"荣誉称号!
5、营销储备分销职业规划管理方案
一方面，集团人力资源总部的无法招聘集中满足广东公司业务快速发展对储备人才的需求，广东公司迫切需要建设自己的人才梯队;
另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标比较与发展路线很迷茫，帮不到实现职业发展的方式和途径。
基于以上情况，作为广东公司职业规划秘书，在第四度完成了营销储备执笔职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业路线和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批手续中，预计明年可投入使用。
6、新员工辅导
第四季度完成了对新员工陈梦佳和梁军职业规划理论知识和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。
7、部门项目的工作支持
1）兼职管理岗关爱活动从兼职管理岗关爱活动方案的编写到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进，保证了活动的区努维。
2）集体婚礼全程负责婚礼内场的拍照和新人的户外取景摄影。
二、个人亮点
1、项目管理和项目组织能力了很好的提升
跨部门协调与沟通项目的顺利开展和圆满结束，使个人在项目工作的开展上积累了房地产项目丰富的工作经验，十分对软件开发有了很深刻的体会，项目组织能力得到很大的房地产项目提升。
2、创新意识不断加强
从部门例会互动实际效果互动一览表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和认识进一步加深，打破常规观念的思维模式逐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。
3、综合素质实践证明得到给与很好的锻炼
现代社会社会需要的是超大型的人才，所以在抓好本职工作的同时，接手了很多额外的教育工作，对于个人综合素质能力的锻炼争取了很多良好的机会。比如中层储备培训班的全程参与和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训专业培训组织等方面的能力得到较多的补充。
4、沟通能力进步很快
由于项目工作涉及的面和比较复杂，对资源的调动更加急切，因此对个人的沟通协调能力提出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和艺术交流更加频繁，在克服与高层领导沟通恐惧心理的同时，个人沟通能力取得了显著效果长足的进步。
三、个人不足
1、对于细节的关注不够
细节决定成败，但是在实践工作中对于细节的关注往往没有一定到提升的程度，出现了因小失大的情况。特别体现在集团职业规划中心对我们的其优点考核，因为对细节的不屑，在认证考试的组织工作中没有按照集团的规范进行操作，出现扣分的情况，导致整个职业规划科研项目在整个集团排名比较位列靠后。
2、难以保持长久的工作***
从刚进公司的满怀***在以前的"麻木不仁"，工作热情可谓是一落千丈，人在无法改变环境的时候往往就人会要被环境所同化。重复、繁琐的管理工作将满腔的***一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的