文档介绍：猛虎许家印: 08 年陪郑裕彤打牌三个月渡过难关足球是解读许家印的一个切口。 2013 年 12月 18 日的世俱杯上, 广州恒大足球队输给了拜仁慕尼黑足球队。但是,许家印已经赢了。自 2010 年一头扑进足球领域三年来,他一共砸下 20 亿元,把一支中国的足球俱乐部推到了一个前所未有的高度——亚洲冠军。有人说,这一高度对于中国足球,具有里程碑式的意义。然而,这一高度对于许家印的意义,究竟是什么? 三年前,许家印挥舞着大把金钱,震撼了陷入假球低谷的中国足球,同时也引发了巨大的业界争议——足球可以这样玩吗?他的一句“三到五年内夺得亚洲冠军”,更是一时成了笑料—— Hello Kitty 还真想当老虎? 三年后,称霸亚洲的广州恒大足球队,真就成了一头老虎。狂言变成了宣言,公众对于这个地产老板的固有观念,就此彻底逆转。法国社会心理学家勒庞,将”断言、重复和传染“视为领袖说服群众的重要手段。在这一角度上, 三年来的一切改变,绝不仅仅是因为金钱。猛虎啸牙, 威震山林。在这个激进的时代, 如果不能造成足够的公众影响, 就无法获得足够的社会资源,进而成就一番大事业。许家印显然深谙这一点。 2010 年以来,恒大地产不再仅仅是“华南五虎”之一。其连续三年土地储备、在建面积和销售面积均居全国第一,且销售额稳居全国三甲。与此同时, 除了体育产业之外,许家印还闯进了文化产业,包括音乐、影视和动漫等六大领域。当然,还有借势亚冠一鸣惊人的快消行业——恒大冰泉。这一系列令人眼花缭乱的商业现象背后,更值得探究的是:年过五旬的许家印,究竟在追求什么?他一直以来遵循的商业逻辑又是什么?恒大的非相关多元化,究竟如何运作?这个野心勃勃的商业帝国,能够真正崛起吗? 上篇:猛虎是怎么炼成的人生归零 1992 年邓公南巡,在河南舞阳钢铁厂工作了 10 年的许家印辞职了。 34岁的他揣着 2 万元的积蓄,只身一人来到特区深圳闯荡。这是一个全新的世界,很多事物陌生而新鲜。听说求职需要简历,许家印便花了一整天时间,埋头写了一份长长的简历,把自己在舞钢的工作经历,事无巨细地都写了下来,打印出来竟有 30 多页。抱着这份 30 多页的简历, 许家印信心百倍地四处应聘。然而, 半个多月过去了,递出去的简历都石沉大海,再无音讯。失败的现实给他当头浇了一盆冷水。他本以为一定能在深圳打开一片新天地, 毕竟自己在舞钢管理过两三百人。实际上, 舞钢的 10 年确实为许家印后来的事业打下了深厚的基础。他后来坦承: “在舞钢,我看了很多企业经营的书,还研究过逻辑学和心理学,管理模式就是在此时形成的。”如今回顾,恒大严格细致的管理制度与善于造势的营销手段,确有许家印在舞钢时期的影子。比如,他在舞钢热处理车间制定出“生产管理三百条”, 其中最有趣的一条是“ 150 度考核法”, 即值班人员身体打开的幅度超过 150 度, 就定性为上班睡觉,要接受罚款。又比如,他专门请人拍摄了一部名为《热处理在前进》的专题片,展示车间工作人员在高效管理下的工作状态,被舞钢电视台反复播放。舞钢的同事们对许家印的评价是“点子多,会管理,思维超前”。但 199 2 年的现实却是,满怀***奔赴深圳的许家印,竟然找不到工作! 许家印为此一度陷入迷茫与失落,直到一位朋友给他指点迷津: “不是你才能不够,而是你那份简历太厚了,谁有功夫看你的长篇大论啊。”他恍然大悟,随即重新制作了一份两页的简历,投出去十几份后,终于有三家公司愿意录用他。在那个宏大的时代中,这只是一个低微的起点。 1992 年的这一个时间维度上,万通六君子在海口成功运作了“九都别墅”项目,赚得了第一桶金;万科已经在深交所上市一年,王石砍掉了家电代理、零配件产销等多元化业务,决定只做房地产;建筑施工队出身的杨国强,低价买下顺德碧江及桂山交界的大片荒地,兴建 4000 套别墅和洋房,并以“碧桂园”命名,正式进军房地产。而没有资本、没有背景、缺乏经验的许家印,只能从一个小业务员做起。他选择了一家名为“中达”的贸易公司。一位中达的老同事回忆: “初来乍到的许家印,逢人便喊师傅,嘴巴很甜,也很谦虚。”这与他此前“舞钢管理能人”以及后来“中国地产枭雄”的形象,都相差千里。人在屋檐下不得不低头。所幸的是,许家印依靠一个朋友的贸易项目里分出来的一笔生意,很快为公司赚到了 10 万元,也借此被提拔为办公室主任。不过,他并不满足于此。一年后,他主动向老板建议跟他熟悉的舞钢合作,由他领衔成立一家新的贸易公司。当时的珠三角一带,地产建筑业发展很快,钢材贸易前景广阔。老板欣然接受了这个建议, 成立了全达贸易公司, 由许家印出任总经理。有了这个平台, 许家印如鱼得水, 他顶住大老板的压力, 给全达员工发“双薪”, 每月发工资, 年底再发 12 个月的工资。一位老同事回忆说:“他给你十万元, 要