文档介绍：建筑工程下篇课件
第二章、建筑工程项目成本管理
第一节 施工项目成本管理概述
一、施工成本概念（P126）
工程施工成本是建筑生产和销售中所发生的活劳动和物化劳动的消耗总和
二、施工项目成本管理概念、内容及程序（P127）180）X3
二、主要内容<三阶段五因素五措施>
1、主要环节（P182）
2、施工准备的质量控制（P183）X4
3、施工过程的质量控制（P184）X7
4、竣工验收的质量控制（P187）X4
Date
18
第四章、建筑工程项目质量管理
第四节 建筑工程项目质量事故及其处理
一、概念及其分类
1、概念（P189）
2、分类（P189）X4
二、事故的处理
1、处理程序（P190）X6
[1]工程暂停和事故报告 [2]事故调查 [3]事故原因分析
[4]制定处理方 [5]事故处理 [6]事故处理的鉴定验收
2事故处理方案的确定（P191）X3
Date
19
第四章、建筑工程项目质量管理
第五节 建筑工程项目质量管理统计方法和应用
一、工程质量统计指标（P192）
报告期内一次核验合格的单位工程的建筑面积
单位工程一次核验合格率= x 100%
报告期内全部竣工单位工程的建筑面积
二、常用统计分析方法（P192）X4
1、排列图法（P192）
2、因果分析法（P193）
3、直方图法（P194）
4、控制图法（P197）
Date
20
第五章、建筑工程项目合同管理
第一节 建设工程合同的基本知识
一、建设工程合同概述
1、概念（P199）
2、建设工程合同体系（P199）
3、建设工程合同主要类型(P201)X3
Date
21
第五章、建筑工程项目合同管理
第二节 建设工程施工合同
一、概述
1、概念（P202）
2、合同的订立（P202）
[1]要约邀请 [2]要约 [3]承诺
二、内容
1《建设工程施工合同（示范文本）》（P203）
[1]协议书 [2]通用条款 [3]专用条款 [4]附件
2、合同文件的组成及解释顺序（P204）X9
Date
22
第五章、建筑工程项目合同管理
第三节 建设工程施工合同的实施控制
一、交底（P204）X6
二、跟踪与诊断
1、跟踪（P205）X3
[1]具体合同事件 [2]对小组或者分包商的工程和工作进行跟踪
[3]对业主和监理工程师的工作进行跟踪
2、诊断（P206）X3
[1]合同执行差异的原因分析 [2]合同差异责任分析 [3]合同实施趋向预测
三、施工合同的变更
1、原因（P206）X4
2、变更价款的确定（P207）X2
Date
23
第五章、建筑工程项目合同管理
第四节 建设工程索赔及管理
一、概念及特点（P207）X5
二、索赔的依据（P208）X12
三、索赔的原因（P208）X9
1、业主违约 2、合同缺陷 3、工期延长 4、工作范围和内容变更 5、加速施工
6、现场条件不利 7、国家政策及法律变更 8、其他承包商干扰 9、其他第三方原因
四、索赔程序（P209）X5 <意向—申请—时效性>
五、索赔分析和计算（P211）
1、工期索赔的计算方法（P211）X2 [1]网络分析法 [2]比例计算法
2、费用索赔的计算方法（P211）X3 [1]总费用法 [2]修正总费用法 [3]分项法
Date
24
第五章、建筑工程项目合同管理
第五节 国际常用的建设工程承包合同
一、概念（P213）X3
1、国际工程概念 2、国际工程咨询
3、国际工程承包 4、国际工程承包合同
二、FIDIC合同（P214）<红黄银绿皮书>
三、美国NEC系列合同（P215）
四、美国AIA系列合同（P217）
Date
25
第六章、建筑工程项目职业健康安全管理
第一节 职业健康安全管理体系概述
一、基本概念（P219）
二、特点（P219）X7
三、总体结构及内容
1、概念及作用
[1]概念（P220） [2]作用（P220）X7
2、《职业健康安全管理体系--规范》（P221）
Date
26
第六章、建筑工程项目职业健康安全管理
第二节 职业健康安全 保证计划与实施控制
一、基本规定（P222）X9
二、保证计划（P223）X10
三、安全控制
1、施工安全控制的基本要求（P224）X9
2、施工安全控制的过程和内容（P224）X4
3、施工安全控制的方法与手段（P2