文档介绍：建筑工程监理案例分析
作的不妥之处，写出正确作法。
在建设单位、监理单位保存的时限要求。
案例一：
解答：
1
(D单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属
于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正)。
案例二：
2.
(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文
件实质性内容进行协商;
(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的
投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质
性内容的其他协议。
案例二：
3.
(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地
会议。
正确做法：由建设单位组织召开。
(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。
正确做法：由建设单位办理。
(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐
标控制点。
正确做法：由建设单位(监理单位)确定。
案例二：
4.
(1)不妥之处：设计单位组织召开交底会。
正确做法：由建设单位组织。
(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位
提交《设计修改建议书》。
正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交
给设计单位。
案例二：
5.
(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测
量设备检定证书;
(2)复核(平面和高程)控制网和临时水准点的测
量成果。
案例二：
大 纲
建设工程监理概论
建设工程合同管理
建设工程投资控制
第三部分：建设工程质量控制
建设工程进度控制
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按
《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工
合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉
设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单
位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师
组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图
纸中的错误，在会后整理会议纪要。
案例三：
在工程定位放线期间，总监理工程师指派
专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》
及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单
位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，
因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予
接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，
总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监
理机构即进行隐蔽。
案例三：
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评
的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资
料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程
师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣
工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质
量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投
入使用。
案例三：
问题：
中建设单位、总监理工程
师的不妥之处，写出正确作法。
中，专业监理工程师在审查分包单
位的资格时，应审查哪些内容?
，项目监理机构应如何协调处理?
，写出总承包单位的正确作法。
中总监理工程师、建设单位
的不妥之处，写出正确作法。
案例三：
参考答案:
1.
(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设
计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由
建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位负责
整理。
(2)①口头汇报不妥，应书面汇报。
②派监理员复验不妥，应派专业监理工程师
复验。
案例三：
参考答案:
2.
(1)营业执照、资质等级证书；
(2)业绩；
(3)拟分包工程的内容和范围；
(4)专职管理人员和特种作业人员的
资格证、上岗证。
案例三：
参考答案:
3.
协调施工单位保管该批材料，若经设计单位
确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不
能使用，应要求退货。
4.
在隐蔽前48 小时。以书面形式通知项目监理
机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未
能在验收前24 小时之前书面提出延期要求，不进
行验收，总承包单位可自行验收。
案例三：
5.
(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，
并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告
不妥，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理
工程师全面检查竣工资料及各专业工程的质量，
验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单
位提交质量评估报告。
(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥
，应在收到工程竣工验收报告后，