文档介绍：供应商管理办法
总则 
为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 
本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 
本办法不适用于设备采购、设备维修所用零备件采购、计量测量用检具仪器仪表及办公供应商管理办法
总则 
为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 
本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 
本办法不适用于设备采购、设备维修所用零备件采购、计量测量用检具仪器仪表及办公用品的采购。
管理原则和体制
公司物流部主管供应商，生产、技术、质管、财务等部门予以协助。 
对选定的合格供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务等互惠条件。 
公司可对供应商评定信用等级，供应商分为A级合格供应商、合格供应商、临时供应商三个等级，根据等级实施不同的管理。 
公司定期或不定期地对供应商进行评价，根据评价结果确定等级和供货资格。 
公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 
供应商的筛选与评级
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 
质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 
交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货适应能力。 
价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 
技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题的反应能力。 
后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 
人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 
现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 
具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 
对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出2-3家候选供应商名单； 
公司成立一个由物流、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 
评选小组初审候选厂家后，由物流部实地调查厂家，双方核填调查表； 
经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 
供应商供货范围
A级合格供应商、合格供应商：经核准的A、B、C、D物资项目。
临时供应商：经核准的C、D物资项目，经核准提供A、B物资项目的样品、试用品。
物流部在核准的供应商供货范围内采购；没有通过核准的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
公司相关部门人员可根据需要和有关了解向物流部推荐供应商，物流部根据需要进行筛选与评级。
五. 供应商信息管理
A级合格供应商、合格供应商：提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件并经其确认，开具发票的信息。对供货业绩、质量信息、供货物资项目、年度供应商评价结果进行管理。质量信息由质管部