文档介绍：第一部分：二级建筑师施工管理口诀
建设工程项目的全寿命周期包含项目的决议阶段、实行阶段和使用阶段（或
称营运阶段，或称运行阶段）。
口诀：绝食死
项目构造分解并无一致的模式，但应联合项目的特色和参照以下原则进行。
（1）考虑并对项目目标进行系统管理
对资源进行动向挂了呢
成立各样专业管理系统并组织实行
进行受权范围内的利益分派
采集工程资料，准备结算资料，参加工程完工查收
接受审计，办理项目经理部解体后的善后工作
辅助组织进行项目的检查、判定和评奖申报工作
9年考过的真题，第一条必定就不用说了，太简单，其余的每句取字组合，嘿嘿嘿嘿，一个凄惨的小故事：
某某句评比先进，可是在评比过程中有恶人作弊，结果俊秀和善的专业主持人瞪着只顾自己利益的怪蜀黍得了奖，气到吐血身亡。
施工成本核算
施工成本核算包含两个基本环节：
一是依照规定的成本开销范围对施工花费进行归集和分派，计算出施工花费的实质发生额。
二是依据成本核算对象，采用适合的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
简单说就是下边两个：
一是花费归会会分派
二是计算出总成本和单位成本。
理解记忆方法：联想法
这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是同样同样的，公司派你去广东跟上海两个城市出差，你们公司很奇异，只报吃饭钱跟打车的钱，其余钱不报（这就是成本开销范围），经过两个月的逍遥自在后达成出差任务，返回公司，这时候
第一得想一想出去花的钱报了吧，先回来把各样发票取出来，归类会合一下，而后分派出往来广东吃饭的发票是多少、打车的钱是多少，而后去上海吃饭的钱是多少、打车的钱是多少，而后贴报销单，广东的总合是多少钱，上海的总合是多少钱，这是单位成本，再而后算出两个地方总合是多少钱这就是总成本，算好了以后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多要的发票吧，好搞点小灰色收入。
怎么解说的比原文还长，可是还在简单记不简单忘
施工成本控制
施工成本控制的动向资料包含：
进度报告、工程更改和索赔报告，看着简单，其实也就是当时看到的时候简单，书翻过去后再想一想就仿佛没看过同样，很难有什么记忆哪怕是一点点的提示都没有，今日总结一下，用封神榜的人物来记：
姜子牙狠狠地说：呸，申工豹。
好玩吧，呸=索赔
公=更改
豹=进度报告
其实有这么一点点的索引，当问到这个问题的时候哪怕是有一点点的小提示，这个题可能你就能拿2分。
施工成本控制的依照
施工成本控制的依照：工
程承包合同和分包合同成
本计划
施工组织设计
再加上上边的申公豹
合同跟计划比较简单选上，就是这个施工组织设计跟申公豹不太选
申公豹跟姜子牙拜师的时候都是签了合同的而且师祖对他们每天的修行都做了计划，申公豹一听姜子牙骂他，立马去师祖那边起诉，一脸哭相的说师祖，能不可以让姓姜的那小子不说呸
师祖就是施工组织设计
施工成本控制的步骤记忆方法
比较
剖析
展望
纠偏
检查
第二部分：二级建筑师工程法例口诀
联合招标资质：就低不就高；公司归并资质：就高不就低（同一类）
法例与规章：法例叫条例，规、定、办、细则
法律矛盾：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特别优于一般
表见代理有效条件：无权有效无心有理
招标程序：首尾遍及投资，开瓶即中签
（执行审批手续、拜托、编制、宣布、招标邀请、资格审察、开标、评
标、中标、签约）
强迫招标标准：（按工程建设次序勘探、设计、监理50W单采买 100W施工单项200w总投资3000w）
能够不招标项目：国军暂时急救小民文物
强迫监理项目：要点监理外公豪宅（成片开发的小区）
施工允许证：三月开胸（工）验验（延）肺（废），一月中断，一岁核
需要施工单位办理的允许：稍安勿躁（安全生产，噪声排放）
11 一定组织专家论证审察的专项施工方案：高大专家暗挖深坑
环评编报文件：一书两表（环境影响报告书、报告表、登记表）
劳动合同试用期：******@126（合同期一试用期对应）
单位排除劳动合同：笑星兼职十张纸币（效刑兼职、试用、规章、失
职、作弊）
15劳动者单方排除合同：散书三日酬谢校长（三书三十天酬保险、保护，无效、法律规章）
16庭审质证次序：祖先（证）后物（证）
17仲裁建议的采用：仲裁首席忌三心二意
18施工单位申领允许证：稍安勿躁
19建设单位：施工允许证 20三同时：劳动卫生、环保、安全（同时设计，同时施工，同时投入使
用）
21安全生产允许证的申领条件：一年两险三人四方案，建章建制装备
全，投资配专员，特安全
建设单位办理工程质量督查手续时应供给的文件和资料包含：
监理插（督查）话（规划）射（设计）中（中标）合