文档介绍：绩效查核计划
篇一：绩效查核推进计划
绩效查核推进计划书
一、绩效查核的目的：
、在企业造就一支业务精壮的高素质的、。
、实时、公正地对职，保证准时达成任务。
）绩效查核推进小组负责：绩效查核计划的实施，绩效查核过程中各样问题办理与反应。
八、查核标准
人力资源绩效查核不能用统一的标准来评论不同岗位的任职人，企业人力资源部在设计查核标准的核心理念时是（职工）分层分类查核，客观评论过去着眼将来。
九、绩效查核层级：
十、试推进计划（月度查核）：赵光才20xx年8月25日
篇二：职工绩效考查办法
广东美的企业空调事业部文件
美冷字[20xx]10号签发人：方洪波
职工绩效查核管理办法
第一章总则
2
第一条目的
为成立和完善事业部人力资源绩效查核体系和激励与拘束体制，对职工进行
客观、公正地评论，并经过此评论合理地进行价值分派，特制订本办法。第二条原则
严格按照“客观、公正、公然、科学”的原则，真切地反应被查核人员的实
际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效查核的结果。第三条指导思想
成立客观、公正、公然、科学的绩效评论制度，完善职工的激励体制与拘束体制，为科学的人事决议提供可靠的依据。第四条合用范围
本办法合用于事业部职能部除管理干部以外的全体职工，二级子企业可参照本办法成立各单位内部的绩效查核制度（二级子企业财务人员统一由事业部财务管理部进行查核）。
第二章查核体系
第五条考查对象
Ⅰ类职工：工作内容的计划性和目标性较强的职工Ⅱ类职工：每个月工作性质属重复性、平时性工作的职工第六条：查核内容
、业绩查核：Ⅰ类职工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行查核；Ⅱ类职工依据职位说明书进行查核。
、能力查核：经过职工的工作行为，察看、剖析、评论其具备的工作能力。
、态度查核：经过职工平时工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：查核方式
查核推行直接主管评分和部门主管签名确认的两级查核方式。第三章查核实施
第八条查核机构
人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效查核制度
的拟订，并组织事业部各职能部职工的绩效查核，指导和监察二级子企业绩效查核工作。
二级子企业人事部门：作为事业部部下二级子企业人事系统的归口
管理部门，按照事业部《职工绩效查核管理办法》和其他有关制度的规定，
负责本单位绩效查核制度的制订和实施工作。第九条查核周期
3
以半年为查核周期，年关进行综合评定；新聘职工以试用期为查核周期。上
半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。详细时间以通知为
准。第十条查核流程
根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资
源部辅助各部门对该部门职工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15
日和7月15日前将查核结果报事业部人力资源部。
第四章查核结果的应用
第十二条培训
在进行人力资源开发工作时