文档介绍：互联网思维企业文化
【篇一：互联网时代企业文化建设的本质】
互联网时代企业文化建设的本质企业文化是推动一个组织和企业发 展的强大精神支柱和动力源泉，对于提高企业组织的发展能力和管 理水平、增强内部凝聚力、提高技术创新水平和打造核心竞争力为中心并且不受行业限制。在制定战略时，这些公司定义竞争领域、 评估新业务机会以及创新的方法也与传统方法截然不同。这种个颠
覆性的创新，对企业界冲击很大。类似的变化，我认为在塑造价值 观时要反映出来，体现出时代特征。
其次就是要真正形成以人为本的价值观。冈|」才讲了扁平化组织带 来的巨大变化就是：体现出每个员工如何以客户为中心在满足客户 的同时去实现自己的价值。显然，在网络化组织中，整个管理的重 心就从管理员工的群体逐渐变成企业的领导帮助员工去实现客户的 想法，领导的任务相应地变成了协助每个员工实现个人和组织目标。 企业文化建设的目的在于创造一种促进员工不断学****的组织氛围， 形成组织不断创新的核心能力。
帮助具有创造力的员工，且其专业化技能能够得到充分的发挥，是 企业文化意义之所在，也是企业生存、发展的核心动力。互联网时 代的企业管理实践中，网络化信息替代传统的规章条例，领导层的 决策权和权力控制也受到一定程度的削弱。新的管理环境，要求组 织高层在实际的管理工作中，创新管理模式，不再局限于以往高度 集中的权力控制。而应致力于企业文化的新发展，实施分散性的管 理策略，增强组织的机动性、灵活性。把员工的个人的组织行为纳 入集体范畴，
尊重和培育其个性化的拓展。因此，员工创造性和个性的发挥也就 成了互联网时代企业生存和竞争的核心动力，在这种情况下，管理 者以分散化管理来保障组织的有机性和灵活性，放松了组织的集中 控制，此时，就必须依靠企业文化来维护组织的运作，将员工的个 别行为整合到企业目标中去。以人为本就此成为必然。
第三，文化管理成为企业管理的最高阶段。原来做企业文化咨询时 我们更多会多强调企业有自己独特的文化，有较强的文化引导力和 约束力，但是在移动互联网时代体现出的通过价值导向引导、企业 管理策划，动作信息传递等，达到能够使每个员工知道这事该怎么 做？自己该怎么去做？用什么标准去做的目的，我觉得这应该就是 以文化为中心形成它的管理机制。
由此我们也可以得到另一个结论：互联网时代企业文化建设的方向 是什么样子的？就是三个面向，第一个面向客户，第二个面向员工， 第三个面向可持续增
【篇二：互联网企业文化思考】
互联网时代下的企业文化建设特征
笔者近日和某大型互联网公司老板探讨企业文化时，他讲到自己的 公司和行业虽然有发展前景，但是却不知如何去管理员工和凝聚共 识。笔者则笑着说：互联网+”虽然炙手可热，但是即便是一些互联 网公司也只是采用互联网工具并未有互联网思维，在管理方面还是 一些传统的方式。
互联网的深入发展，正深刻改变着整个经济社会的发展面貌，改变 着人和企业经营管理，也改变了企业文化建设的基础和特征，而企 业文化的建设也要顺应互联网行业发展趋势。
那么，互联网时代下有哪些文化管理特征呢，笔者根据对企业文化、 管理和互联网方面的专业研究，总结出以下关键特征：
对人与人之间、组织与组织之间交互模式的改变：互联网缩短了人 与人之间交互的时间和空间，也一定程度上缩短了人与各类组织之 间的距离。