文档介绍：人事主管每日工作内容记录
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资 源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、 调配、培训、开发及发展能、管理技巧和应变能力。
.工作绩效考核
工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及 工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是我总结式，也可以是他评式 的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据， 它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
帮助员工的职业生涯发展
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划， 并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作 积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有 必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工 实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
员工工资报酬与福利保障设计
合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从 员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力 的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作 表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
员工福利是会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休 金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫 生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工 作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资 源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、 调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
.人力资源成本会计工作
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与 产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为
决策部门提供准确和量化的依据。
岗位分析和工作设计
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术 及种类、范围和熟悉程度；学****工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义 务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明 书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、 晋升等工作的根据。
人力资源的招聘与选拔
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广 告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格 审查，如接受教育程度、工作经历、年龄