文档介绍：现代物流设施与规划（4—1）
目录
第一章 设施规划概论…………………………………………………………6
第一节 物流系统的概念…………………………………………………… 6
第二节 设施规划………………………………………………………… 日期*
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广东探圳
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奥罗家居用品有限公•司
广东佛山
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深圳市福瑞祥电子有限腔司
广东滦圳
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浙江新界泵业股份有限缺弓
浙江台州
工业工程(Industrial Engineering)在台湾中钢集团的应用
功能与职责
作 业 内 容
人 力 运 用
组织人力 工作评价 外包协力 权责划分
现场生产单位组织人力编订及人力合理化研讨。
操作性职位工作评价，以达到同工同酬及公平合理之薪资给付。 制定各单位之组织功能与权责区分，并充分发挥组织效率。
协力合同外包管理作业，合理控制外包人力及成本。
成
本 管 理
标准成本
生产绩效
成本专案
标准成本制度中各项基本标准之订定。
衡量生产现场之生产绩效及各单位的成本绩效，并分析差异原因，寻求 改善对策，提高公司获利能力。
建立标准产品成本系统，依据标准成本制度之各项标准，按不同之制程、 规范及尺寸...等，使用电脑运算各种产品之标准产品成本，作为拟订售价 或规划接单生产之参考。
各项成本专案研讨，例如生产部门推行降低生产成本一亿兀方案。
方 法 工 程
管理制度 事务简化 作业改善 效益评估
协助现场进行作业瓶颈改善、事务流程合理化及制程设备合理化。
协助各单位有关投资设备、更新设备、制造流程改善及操作方法改善等 之经济效益评估。
现场管理制度之规划与研究，例如车具汰旧换新管理办法。
管 理 活 动
方针管理 自主管理 提案改善 激励制度 资本支出
方针管理体系之设计及推行、检讨。
负责自主管理活动品管圈)之企划、执行、检讨、发表与奖励。
制定产销盈余奖金办法、团体奖励办法等各种激励制度，以充分激发同 仁潜能，发挥最大效率。
资本支出案之审查、编拟、追踪及管考。
设立提案改善制度，激发同仁脑力，提出构想及改善案，以强化公司体 质，增加公司利润。
作
业 研 究
统计分析 数学规划 系统模拟 系统设计
应用回归分析、方差分析、实验计划、田口方法、六标准差等统计技术 提升解决问题能力。
应用线型规划、非线性规划等技术解决最佳产品接单组合、公司利润最 大化等问题。
应用模拟技巧解决设备瓶颈、车辆调度、仓储面积大小、设备数量…等 问题。
应用系统分析设计的观念，比较各种方案的效益与风险，作为决策之参 考。