文档介绍：人员储备方案
:公司人员情况分析
公司销售区员工情况分析
岗位名称
区域经理
督导
门市店长
储备店长
营销专员
员工
现有人数
离职人数
离职率
工作能力（学****能力、承受能力、理解/判断力等）；
工作绩效（工作任务完成质量、完成速度、目标执行力度等）。
7、结果贯穿及其他说明：
1）通过行为面试，选出合格者，与其签订《实****协议书》，进入储备人员为期2个月的试用期；
2）试用期内，如有储备人员已正式毕业的，公司将直接与其签订正式《劳动合同》；
3） 3天实****期（行为测试）内，上下班时间遵循一线时间，服从一线管理人员的工作安排，但
管理归口于销售区经理
4）正式签订劳动合同并转正后，开始按国家规定为储备人员办理各类社会养老保险。
5）储备期内，给予元/月的保障性薪资；
6）储备期为1---6个月，根据公司的实际情况及每个人的学****能力确定。
四、费用预算
项目
事项
费用（元）
合计（元）
宣传
大学生就业指导报、校园BBS等
招聘会
现场招聘展位
宣传海报及展架
行为测试期
（1人，3天）
车费补贴
餐费补贴
人身意外保险
工作人员费用
餐费
车费
五、附件:
1、《面试安排表》
2、《初选题目》一一即兴演讲题目
3、《初选评分表》
4、《复选题目》
5、《行为测试表》
6、《面谈记录表》
面试安H瞧
组别面试人
序号
应聘者姓名
联系方式
面试时间
到达时间
通知结果及时间变动
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初选题目一一即兴演讲题目
1、你是如何看待日军有关钓鱼岛事件劫持中方渔船后放船回归大陆扔非法扣押中方船长”事件
2、你是如何看待济南的房价问题
3、你是如何看待“家乐福价格门”事件
4、低碳离我们有多远？如何实行？
5、文凭能够代表知识水平？
6、远亲不如近邻还是近邻不如远亲？
7、你是如何看待不认识相隔咫尺的邻居，却能在网络世界朋友满天下
8、社会秩序的维系主要靠法律还是靠道德？
9、电视相亲一窝蜂，利大于弊还是弊大于利？
10、工作中如何融入和建立稳固的团队？
11、如何理解没有优秀的个人，只有优秀的团队？
12、大学中的社团活动对未来的影响有多大？
13、如何看待品牌效应？
14、代沟的主要责任在父母还是在子女？
15、你是如何看待丰田在中国的召回事件？
16、
17、
18、
19、
20、
初试评价表
10
复选题目讨论案例
测试题一：
测试题二:
无领导小组讨论评分表
面试官：
日期：
分数备注（优秀：5良好：4
序
姓名
应聘岗位
专业
沟通能力
分析能力
人际合作
说服力
语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达自己的意思，善于运用语言、语调、目光和手势
分析问题全面透彻，观点清晰，角度新颖，概括总结不同意见的能力强
尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致
善用有效的沟通技巧，善于倾听并综合他人意见，能提出具有说服力的观点
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实****行为）测试表
姓名：
入职日期：_
—年―
—月—
__日
储备职务：
销售区：
现任职位：_
—
区经理：
时间
内容
员工掌握情况自评
区经理意见
第一天
口没有问题□仍有疑虑，需继续
□已安排艮进
签名：