文档介绍：EPC项目管理实施方案
EPC项目管理实施方案
对在本项目EPC模式的理解
工程总承包的基本概念和主要方式
工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施设计协调：组织必要的设计深化、专项工程设计和相关的设计审查工作；
监理协调：充分发挥监理单位的作用；
施工协调：积极组织各施工单位的协作，解决各种问题，提高工作效率。
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沟通管理计划
编制沟通管理计划
进行项目干系人分析，建立沟通联络机制
建立工程例会制度，主持召开工程例会
组织进行技术专题论证
向委托人和政府建设主管部门提交工程报告
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文件信息管理
建立文件和信息管理框架
编制文件控制要求
施工图纸版本控制，及时更新施工用图
建立文件管理台账，严格履行收、发和借阅手续
整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案等技术资料
序号
工作要点
工作内容描述
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保修管理
编制保修管理计划
组织签订工程保修合同
组织、检查相关单位保修工作
做好保修期工作记录
EPC管理的责任
由于工程总承包企业作为建设工程项目总承包的主体，在工程项目的实施过程中，同时扮演着勘察、设计、采购、施工等多种角色，因此，也就相应地负有我国《建筑法》和相关法规对勘察设计单位、施工企业所规定的法律责任。此外，从行业的角度看，工程总承包企业具有规模大、实力强、管理先进等特点，是整个行业的排头兵，对带动行业的发展起着举足轻重的作用。这里讲的总承包基本责任，主要是讨论工程总承包企业在工程承包及其建设过程中所应承担的经济、法律和社会责任。工程总承包企业的基本责任有如下几方面：
（1）对业主的责任
全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务，在规定的期限内完成并交付质量符合规定标准的工程目的物。在建设工程实施过程，主动配合业主或其工程师（顾问工程师或监理工程师）的工作，认真执行工程师指令，做好各项额外指定的工作并合理确定相关的价款或酬金。
按照规定的要求，及时向业主提交建设工程实施方案、计划和相关的技术资料，定期向业主报告工程进展情况及质量状况。
（2）对社会的责任
必须严格按企业的资质定位，承包相应等级的工程，参与公平竞争，不得越级承包，不得转包或肢解分包。必须贯彻执行工程建设过程有关安全、
职业健康和环境保护的法律法规及相关政策。
必须坚持建设可持续发展，注意节约资源和能源，合理规划使用建设用地。
必须保持与建设地区社会、近邻单位及居民的良好沟通，做到施工不扰民。
（3）对行业的责任
积极研发或采用工程新技术、新材料、新工艺和新设备，不断推动行业技术进步。
坚持诚信经营，树立企业良好的公众形象。
扶植和培育分包企业，在合作过程进行技术和管理的指导、帮助。
不拖欠分包商工程款或供应商货款。
（4）本项目公司的总体目标
在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。
项目管理的总体目标
目标属性
目标描述
工期目标
在合同工期内完成
成本目标
不超预算
质量目标
整个工程包括所有的单位工程、分部工程质量目标：符合国家现行“合格”标准，力创优质工程。
安全目标
杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大安全事故发生；
年工伤频率控制在3‰以内；按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）执行；
安全文明达标工地；
安全管理方案100﹪实施，公司季度安全文明施工检查合格，防止化学品泄漏、气瓶爆炸。防止火灾发生。
文明施工目标
推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施工现场。
项目采购目标
周密计划组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优
信息管理目标
建立标准高效的信息沟通文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时准确地产生收集分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求
风险管理目标
通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低
项目移交目标
做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据委托人的运行管理方案，组织运行管理人员培训
其它目标
1，实行设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；
2，达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度，该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道；
3，强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，