文档介绍：生产管理工作思路
应聘的岗位为生产管理岗位，其主要职责是生产管理调度、原料及 成品库管理、设备管理、品质管理、员工日常管理等。结合自己以往的工作 经验，如果本人能够应聘成功，拟制定 工作思路如下：
1、通过整章建制，明确劳动纪律，做到奖度，保证公司财产安全。
3、 在原(辅)材料领用单的基础上，设定由专人领取原材料，领用数量要与 生产计划所需量相符，不得超量领取。
4、 全体员工要树立“节省每一个铜版”的精神，原(辅)材料有剩余要及时 归库；库管人员要另建帐登记，对经常节省材料的员工要阶段性的视所节 省的价值给予奖励。
5、 领取原(辅)料应遵循“先入先出”的原则，保证原料的有效性。
五、 激励机制(基础工资结合绩效工资、超产奖)
1、 基本工资：以原有产能(设备及现有生产水平“中偏上”设定为“基础 产能”)
2、 绩效工资：在“基础产能”完成并保证产量及质量的前提下，计提绩效 工资
3、 超产奖：对于超额完成生产计划并保证产品质量，计提超产奖 相应制度与规范文件
生产管理
a) 劳动纪律
b) 生产制程规范及卫生消毒程序
c) 生产记录的填写、校对与保存制度
d) 作业指导书
不合格品管理制度
生产过程质量控制制度
生产环节关键控制点文件
安全生产规范
安全生产规范奖惩办法
卫生管理
j) 卫生规范
k) 卫生奖惩办法
更衣间、消毒池、缓冲间、垃圾箱卫生管理制度
品质管理
m) 原材料检验制度
n) 原材料库岗位责任规范奖惩条例
o) 成品检验制度
p)成品库岗位责任规范奖惩条例
设备管理
设备操作规范
安全维 修制度
库房管理
原(辅)材料库岗位责任规范
成品库岗位责任规范
培训与考核
a) 人员培训制度
b) 人员考核制度
岗位责任制
车间管理人员责任制
带班长责任制 生产流程及各生产线关键控制点 一、流程：由于本人对本企业生产的认知，所理解的生产流程如下
1、 片剂分装流程
人员
更衣室
清洁的内包装物
-~
缓冲间
内包装物清洁处理
— 缓冲间
成品库
手消毒
更衣室
缓冲间
一般生产区域
洁净生产区域
2、 胶囊生产流程
人员
计量、注胶囊
缓冲间
梳手
手消莓
更衣室
更衣室
清洁的内包装物
一般生产区域
成品库
洁净生产区域
关联控制点0
3、 口服液生产流程
人员
更衣室
—缓冲间
手消毒
更衣室
凶灌装、封口
封口机
0
—
一般生产区域
瓶、胶塞等清洁处理
成品库
洁净生产区域
关联控制点®
关键控制点
1、
片剂分装生产线：
片剂分装生产线设定 5 个关键控制点，分别为：
缓冲间手消毒位置：要求消毒彻底、到位；进入作业区域严格执 行消毒流程。
片剂(原料)储存位置：原料储存应离墙离地，标识明显，确定； 严禁在该场地有不明物品及不合格品(原料等)存在。
分选包装机分选位置：进行分选时，严格执行产品标准，存在明 显缺陷或克重不够等情况应及时剔除。
清洁内包装物位置：内包装物是与产品直接接触的，必须经严格 的清洁程序方能投入使用，严禁图省事图快，不经消毒或清洁程序直接 投入生产。
成品待检验位置：成品检验位置，设专职检验员，严格按照标准 进行检验，包括产品本身及产品外包装。
2、
胶囊生产线：
胶囊生产线设定 6个关键控制点，分别为：
1) 缓冲间手消毒位置：要求消毒彻底、到位；进入作业区域严格执 行消毒流程。
原(辅)料储存位置：原(辅)料储存应离墙离地，标识明显， 确定；严禁在该场地有不明物品及不合格品(原料等)存在。
称量配料位置：称量及配料严格按照产品标准进行操作，严禁马 虎大意，随意改变配比及客重。
计量注胶囊位置：此位置计量尤为重要，计量的准确率关系到产 品的效果。
清洁内包装物位置：内包装物是与产品直接接触的，必须经严格 的清洁程序方能投入使用，严禁图省事图快，不经消毒或清洁程序直接 投入生产。
成品待检验位置：成品检验位置，设专职检验员，严格按照标准 进行检验，包括产品本身及产品外包装。
3、
口服液生产线：
口服液生产线设