文档介绍：生产准备大纲
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2生产组织部门生产准备工作执行情况的检查、指导、监督和考 核。各部门主任（经理）是本部门三期工程生产准备工作第一责任人， 应明确一位部门领导分管三期工程生产准备工作，落实三期工程生产准 备办公室安排的各项工作。人力资源部负责生产准备的人员引进和培训 指导工作。计划营销部负责三期工程生产准备工作所需资金和费用的落 实。物资部负责生产准备工器具、物资的采购和其它相应工作。运行部 设备管理部、富仕达公司、输灰公司、海通公司等部门负责落实本部门 三期工程生产准备的各项工作。
三期工程生产准备办公室将根据《电厂三期工程生产准备工作计 划》每月对各部门的任务完成情况进行检查，并纳入月度生产任务考核。
生产准备工作依据的文件
„2005〕182号《中国国电集团公司新建、扩建 电厂生产准备导则（试行）》
中国国电集人„2004〕 377 号《中国国电集团公司新建火力发 电企业组织管理办法（试行）》和中国国电集人〔2005〕60号《中国国 电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》
〔2004〕129号《中国国电集团公司新建、扩建 发电项目单位人员聘用实施办法》
国电浙江 第一发电有限公司现行管理标准和规章制度
电厂三期工程相关合同技术协议
生产组织
为了加强对 电厂三期工程生产准备工作的领导和管理，协调处理 生产准备工作的各种问题，保证生产准备工作顺利有效进行，实现三期 工程高标准达标投产，特成立了三期工程生产准备工作领导小组及办公 室。
一、 领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
二、 工作办公室
主 任：
副主任：
机构设置
参照《中国国电集团公司扩建火力发电企业组织管理办法（试行）》
（国电集人[2004] 377号）和《中国国电集团公司关于规范企业“四定” 工作的实施办法》（国电集人[2005]60号），并结合 发电厂的实际
情况，建立运行、检修生产组织模式，并能有效地实施对发电生产的计 划、组织、协调和控制。三期工程建成后，将来七台机组的生产管理为 一个运行部、一个设备管理部，外围设备仍然由富仕达公司、输灰公司 海通公司统一管理。
人员配置
《中国国电集团公司扩建火力发电企业组织管理办法（试 行）》、《中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》，并 根据北电人[2006]155号《关于印发〈2007〜2009年浙江 发电厂人
力资源规划〉的通知》配置人员。
根据工程整体进度，按照先管理人员后生产人员，先运行人 员后检修维护人员的顺序和《中国国电集团公司扩建、扩建发电项目单 位人员聘用实施办法》（国电集人[2004]129号）的原则和程序，配备人 员，适应机组投产发电的需要。 具体的人员招聘数量和培训要求详见 ： 电厂三期工程生产准备人员培训大纲。
运行生产组织模式及设备管理、检修维护生产组织模式：
电厂三期工程运行生产组织模式
1、虚线部分采用外聘工。
电厂三期工程设备管理、检修生产组织模
说明：
岗位培训
生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训，取得相关合格证 后方可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，持证 上岗。理论培训原则上安排在厂内进行，这样生产管理人员、运行人员、 检修维护人员可以一并听课，以提高培训效率。生产管理人员和运行人 员外送培训、实****时，尽量通盘考虑，一起安排，便于相互学****和交流。 理论和专业知识培训时尽量请参加过华能玉环电厂、华电邹县电厂 1000MW 超超临界机组调试过的电科院专家来厂讲课。
培训对象
运行人员。包括负责集控（脱硝）、化学、燃料、除灰（脱硫） 运行的人员。
生产管理人员。包括负责安全、生产、技术管理的人员（包 括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。
检修维护人员。包括负责机、电、炉（脱硝）、仪、化学、燃 料、除灰（脱硫）等设备检修维护、试验的人员。
培训要求
制定培训大纲和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、 培训方法、培训目标，分岗位编制培训大纲，有针对性地选取或编制培 训教材。集控运行人员严格按《中国国电集团公司新（扩建）电厂集控 运行人员生产准备培训暂行规定（试行）》（国电集人
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