文档介绍：年月
仓库电商组组长考核评分表（月度）
考核期间：
姓名
冈位
序号
权重
得分
考核项目
目标值要求
评分等级
自评
上级
结果
年月
仓库电商组组长考核评分表（月度）
考核期间：
姓名
冈位
序号
权重
得分
考核项目
目标值要求
评分等级
自评
上级
结果
1
帮忙仓库主管对仓库的日常管理
20%
帮忙仓库主管制定或修订仓库的日常管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
帮忙仓库整体工作事务及日常管理工作，协调部门间的工作。
帮忙安排仓库人员的日常工作，使日常工作精确，咼效，有
序。
消灭打包组人员管理混乱扣一次扣10分以上。
工作支配不合理。影响其他部门正常工作的一次扣 10分以上。
任务绩效
2
业绩
帮忙仓库主管对库存管理
20%
合理安排打包发包区域。负责防火、防盗、防潮及物料的精确性
管理标准。
协作财务部确保卡、帐、物精确率95%
以上。
对电商发货流程时时监督。
合理安排打包发包区域，消灭脏乱影响工作效率一次扣10分以上；每天主动向对接部门（主要是电商部反应实际发货状况），由于没即时反应导致售后问题一次10分以上
3
指标
100%
快件整体打包一联系快递员 -准时收件
30%
当天打好包的快递依据不同快递分区并整体打包，并视当天打包进度提前联系快递公司，确认收件时间。
监督快递员的收件状况，确保当天快递按时，不漏发出。
部分有特殊时效要求的快递，没有按销售订单要求提前配货打包发件，导致客户的非正常退换货每次扣10分以上。
快递员严峻逾时收件，导致仓库非必要加班每次扣 5分以上，快件没预先支配安排好，导致快递件漏收，每件扣10分以上
4
培训
5%
对仓库人员进行工作指导，业务培训。
未对仓库人员进行工作指导、培训，导致对方工作无法正常开展的扣5 分。因此造成的实际损失由主管负责
5