文档介绍：严把三关----留住你的新生代员工
谈起新生代员工（指85、90后）&们颇有微词，“自我”、“自私”、“适 应性不强”、“不堪重任”，言谈中似乎没有一句褒扬之语。缘何新生代员工在 hr那竞然如此“不得宠”呢?原来在hr眼中这帮85、90后严把三关----留住你的新生代员工
谈起新生代员工（指85、90后）&们颇有微词，“自我”、“自私”、“适 应性不强”、“不堪重任”，言谈中似乎没有一句褒扬之语。缘何新生代员工在 hr那竞然如此“不得宠”呢?原来在hr眼中这帮85、90后新生代员工，不但难 “管理”而且不易“留”。他们到企业里工作不到几天就得离职，并且离职的理 由无非是“宿舍太远，吃的不好，工作压力大，工资太低，上班时间不能聊Q” 等等。如此这般，让企业的hr们“爱”这些新生代员工真的不容易！
然而，当下甚至未来相当长一些时间85、90后新生代都将是企业发展不可或 缺的生力军。因此管理并留住新生代员工便成了摆柚丫面前的一个至关重要问 题。可是，面对挽留新生代员工，hr们你有什么高招呢？笔者认为hr只需把好 以下三关，便能留住你的新生代员工了。
首先，把握好面试选拔关。面试选拔是企业获取人才的有效途径之一。对于 新生代员工的招聘，笔者认为hr们必须设法着重考察以下三个方面的素质。
1、侯选人EQ （情商）的考察。情商是一个成功不可或缺的必备素质。情商 的五个维度分别是：情绪自我察觉能力、情绪自我控制能力、情绪自我激励能力、 识别他人情绪能力、人际关系处理能力。对于侯选人而言，只有五个维度的能力 都相对较高才预示着其EQ素质高，抑或对于企业而言至少要求员工在情绪自我 控制能力、识别他人情绪能力和人际关系处理能力方面相对较高才行。
2、侯选人AQ（逆境商）的考察。入。商数越高预示着抗压和抗挫折能力越强。
如果企业在面试时选拔的新生代员工入。商数较高的话，hr们还会说他们“适应
性不强”吗？同理，如果一个新生代员工他的入。商数较高的话，他会因为诸如
“宿舍远、吃的不好”之类的理由而辞职吗？
也许有人会说，我们是中小企业不可能像500强企业那样大投入的进行人才 测评。不错，要科学地考察侯选人的EQ和AQ非得要借助于专业测评工具不可。 但是，相对于反复不停地招聘而留不住人造成的成本损失而言，找一个便捷易行 测评工具的费用似乎并不算高吧。
3、注重侯选人的动机匹配。从心理学角度而言，人的行为背后总是伴随着动 机。考察侯选人的动机匹配远没有想象中那么复杂，只需面试主考官搞清楚两个 问题即可。第一，他要的是什么？我能给吗？比如挑战性工作，高薪酬，便利的 交通，舒适的工作环境？第二，我要的是什么？他能给吗？比如客户导向，忠诚 度，长期外派？
其次，把好入职引导关。对于新生代员工的入职引导并非入职培训更不是“洗 脑”。或许对于85、90后新生代而言，那种企图用“入模子”的培训或“洗脑” 不但达不到“培训”的效果，而且适得其反一一因为新生代员工的“自我”最 忌讳把他人的价值观强加给他们。所谓的把好入职引导包含以下两方面：
第一，营造家的感觉抑或是校园的感觉。新生代员工刚跨出校门，对家的依 恋对校园的眷恋之情依旧。如果企业期望他们一旦进入公司就得要成为一个社会 人，或许会把他们“吓”退的。可是，如果企业因势利导的在他们刚入职（甚至 入职之前）加以引导