文档介绍：人力资源经理述职报告
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures.
姓力与品牌。
3、 针对圣翔汽贸公司和大统公司实际， 积极拓展各类猎 头公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招
聘。
4、 为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员， 通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节 时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及 影响，招聘更多优秀人才。
XX年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公 司全年共搜集和收到简历 1800人次，面试1000余人，录用 130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各 项工作顺利开展。（三）建立公司培训体系，有效激励员工， 促进各项工作稳步开展。
1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计
70余份，采取自愿填表的方式进行调查， 对调查情况汇总并
形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完 善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对 一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，
从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化， 并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、 销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性 培训。
2、建立公司外派培训学****计划与内部培训相结合的培 训体系，促进各部门工作学****专业化，实用化及多元化。
六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次，通过陈 平律师税务所高级讲师讲授，增强合同签订等法律知识认识， 并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进 行礼仪培训四次，提高中干管理能力和员工仪表形象；八月 份对业务员、车间人员进行 3m材料和机器设备相关知识培 训，及时对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层 管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力，团队管理， 人才培养等方面的培训，主要课程有：中层人员角色定位、 如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、 管理沟通等；与高新企业大学联系，从 8月6日开始组织人 员参加周五高新企业大学相关培训，全年每周五外派公司各 部门员工及中干100余人次，从员工基础办公软件应用到财 务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、 产品质虽等各类专业知识及管理思维的培训，提高了员工的 基本素质及管理水平。
为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培 训调查问卷100余份，跟踪学****效果，经调查，各类培训效 果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中， 提高了工作效率和工作质虽。
3、 建立新员工入职培训制度， 加深员工对企业及时了解， 提升新员工素质。定期根据新员工入职数虽进行安排，保证 公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培 训安排紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固
定，部门完善《新员工入职须知》，在集中培训前，让新员工 相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。
4、 为了实现 入才强企”战略，提高工作效率和工作质虽， 七月份和公司各职能部门合作，先后顺利对两个车间和设计
部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示比赛结果并 进行表彰，较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提 出学****方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业
技术水平提升。
5、积极联系各类管理咨询公司， 了解拓展训练事宜，为 公司培训寻找切实可行的途径和方法，努力增强员工凝聚力。
（四）完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升 员工绩效。
1、 针对生产区实际，不断根据市场变化，六月份对车间 和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革，同时改变业 务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员 工工作积极性和创造性。
2、 征询各方意见，对 每月之星”评选办法进行重新修订， 加大全员评选参与力度，加大业务部和外办对服务之星和劳 动之星的评选的话语权；完善业务内勤考核办法及售后服务 部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。
3、 十月初，对公司管理进行问卷调查， 及时收集并汇总， 全面了解公司管理存在的实际问题，十月中句，经过沟通协
调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时 反馈，为提高制作部管理提供了第一手资料。
4、 坚持每月五日及时召开考核会， 对各部门日常卫生管 理、时效性、产品质虽、财务回款、部门任务、离职率等指 标进行考核，对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报，并 实施阶段