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目标监督管理办法
为加强公司目标监督管理，确保年度六大目标必达，提高工作效率，调动广大员工工作积极性，扎实推进工作目标管理制度化、规范化、科学化，公司决定实行工作目标监督管理制度。
一、范围本办法制订了目标管理与考核的职责，二、三级目标实施过程信息与资料的管理，考核办法、考核结果的反馈与监督等相关事项，适用于各部门的目标管理及绩效考核管理。
二、引用及依据文件
1、《绩效管理办法》、《薪酬管理办法》、《中高层年度目标责任书》；
2、《公司日常监督管理办法》、《项目管理办法》、《中高层月度行为规范管理办法》；
3、《上交总经办的文件管理规定》、持续经营改善周月计划（董事长、总经理办公会工作部署等）工作跟踪的通知；
4、《精益管理项目奖惩办法》、《办公软件管理办法》。
三、组织架构及工作职责成立目标监督管理办公室作为目标监督管理的职能机构，负责办公室目标的制定、监督管
理的实施及考核。
（一）办公室组织架构
（二）办公室成员工作职责
1、办公室主任工作职责
1）负责按照公司方针目标，执行目标管理的监督检查、组织协调；
2）负责制定办公室的目标——通过实施工作目标管理监督检查，使工作目标的职责全面
落实。不断加强对工作目标的规范管理，通过对完成情况的督查通报，使工作目标管理作用更
加突出；加
强各项任务完成落实，提高工作效率。
3）负责按照方针目标二、三级分解的具体要求，制订阶段性目标跟踪、反馈及汇报的计
划；
（4）负责按照公司级项目立项要求，制定相应目标监督及汇报的计划；
（5）负责按照绩效考核目标，制定对各部门年度责任目标实施情况监督跟踪、反馈及汇报的计划；
（6）负责制订办公室成员阶段性目标监督跟踪的责任部门（项目）划分、监督跟踪具体工作的安排；
（7）负责把控办公室监督跟踪结果，统筹协调与相应部门负责人及分管领导就低绩效项目的提升、优化等举措的落地实施并报送总经办备案；负责将目标实施过程中的重大事项（滞后、安全或质量目标超标等）及时报总经理，由总经理根据事项重要性及责任部门，组织会议决议。
2、办公室成员工作职责
（1）主要负责监督、跟踪股东会（含董事长专题会议/项目）会议部署，高管周/月计划、总经理交办及办公室安排的责任部门（项目）的执行情况；
（2）主要负责跟踪各部门周月计划、总经理办公会工作部署、总经理组织的专题会议（项目）及办公室安排的责任部门（项目）的执行情况；
（3）主要负责监督、跟踪绩效管理办法及中高层目标责任的执行情况，及配合办公室主任拟定目标