文档介绍：编号：SM-ZD-12751
作业长现场管理的方法和 措施
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, s标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序， 逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与 标准化是企业提升管理水平的 2大轮子。改善创新是使企业 管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水 平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管 理水平。
标准化作业是安全管理和质虽保证的前提，马钢公司对 标准化作业已经推行多年，并建立起岗位作业标准评价改进 机制，我认为在现场管理中，标准化作业特别需要重视下面 几点：
1、 严格执行作业标准：包括程序文件、管理制度、作业
指导书及设备管理的维修、点检、润滑、清扫标准 ；作业指导
书应按照PDCA与SDCA每年修改一次。作业指导书力求 流程化、清晰化，任何一个其他岗位的员工 ，通过对作业指导 书的学****能够初步掌握基本操作流程和安全控制措施 ，能够
在最短的时间内适应岗位需求。
2、 培训与检查：定期对员工进行管理制度及作业指导书 的考试，尤其是岗位的示范性培训，职工技能的摸底提高，规范 职工的操作流程，在职工头脑中形成固化的正确的操作模式
并应用到工作当中，同时在岗位上形成标准化作业的氛围。
3、 不姑息员工的违章行为，只要发现员工有“三违”行
为的，发现一起，按照制度处理一起，以严带兵，牢记对三违行 为的容忍是对职工的残忍。 同时开展职工现身说法活动，对有 “三违”行为的职工在作业区内部进行说法 ，不仅自身得到深
刻的教训，对其他职工起到举一反三的警示作用。
三、质H管理
企业要想提高产品质虽就必须加强生产现场的管理。当
今的钢铁市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲 软状态，除了价格是用户考虑的因素之外，用户更多考虑的 是产品的质虽、可靠性。因此质虽是企业的生命，价格已不 是企业竞争的唯一因素，更高的目标是追求产品质H的优越
——产品的适用性和满足用户的要求。 质虽出自于生产过程，
出自于管理。如今，各个企业根据自身特点，为提高产品质 虽而实行不同的管理方式，我认为质虽管理要坚持以下几点：
1、生产中无论出现什么质H问题，管理者首先查事实， 确认各环节有没有按照标准操作，如果是人为因素造成的， 再查出责任人，坚决查处，并遵循“三不放过”原则：出现 质虽问题决不放过；问题的根源不查清楚决不放过；不找出 解决问题的办法决不放过
2、 要建立和完善各项制度： 一是完善作业区的管理制度， 首先是物品定置管理，作业区内的材料按类统一在指定范围 内整齐排放；所有的材料挂牌在指定位置堆放。其次进一步 完善岗位责任制。操作工除了做好本岗位工作外，还必须负
责本岗位范围内的设备保养和环境卫生等。二是建立签收制 度。不管是对内还是对外发出的各项通知都必须进行签收， 这种做法不仅规范了管理，而且提高了操作工的责任感和紧 迫感，对理解和执行有关制度起到了积极作用。三是建立质 虽互保制度，对生产作业过程严格把关，确保合格的产品入 库。还要建立产品入库前的再抽检制度，对进一步保证出厂 产品质虽起到有效作用。
3、 要制定奖惩条例，凡是出现违规行为，坚决以通报的 形式向全员公布。这种做法对操作工及管理者起到一定的教
育作用。对及时发现质虽问题、避免事故进一步扩大的有功 人员给予重奖。这种做法鼓励全体员工参与质虽管理，效果 明显。制定了奖惩条例后，接下来的是如何对有关条例进行 监督和检查。因为没有监督和检查， 再多条文也只能是空文， 起不到监控作用。 质虽是企业赖以生存和发展的保证， 是开拓市场的生命线；用户对产品质虽的要求越来越高，提 高质虽能加强企业在市场中的竞争力，为公司创造更多的效 益。。
四、设备管理。
设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、 经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行 从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程 一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。前期管理包括： 建立设备档案卡，详细记录设备详细信息；建立设备操作规 程，规范设备操作使用安全、保存历史维护、检修信息等； 作业长对设备的管理重点是在使用期进行管理。设备管理重 点应做好以下几项工作：
1、 建立点检定修制。所谓点检定修制，就是一套加以 制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对
设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即 （点检）,
取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作做到 设备发生事故之前，使设备