文档介绍：编号：SM-ZD-62874
加强煤矿企业安全生产管
理应采取的措施
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different peo。要使安全达标 从“要我达标”的被动性转变为“我要达标”的主动性，不 仅要是全员了解和认识安全生产标准管理的重要性，不仅要 靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业领导的 果断决策和精心策划。企业强化安全管理应米取的措施是：
1、企业制定年度安全目标， 对各级安全管理人员实行安 全考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。
2、 针对各工程的性质和安全风险大小， 落实安全生产所 需辅助运输与经费，做到专车专用、专款专用，不得挪作它
用，严格把关并加以控制。
3、 制定各项安全生产制度、 操作规程和施工技术措施， 各类井下特殊作业或专项工程施工前安技措的编制和审批，
从源头上抓起，保证安全措施的落实。
4、 把好六个关口。一是加强教育与培训， 对新进煤矿的 职工由矿、区队、班组进行三级安全教育，并通过考试合格 后方可入矿工作，同时与班组签定“师带徒”协议，做到每 人持证上岗，“教育领先，交底在前”的原则。二是班前会关 口，开好班前安全会，强调安全操作规程，使安全意识在职 工心中脑中，做到我要安全，我会安全，每班班前会要对职 工进行每日一题的安全技术操作培训、考试的同时，发现职 工为“不安全人员”不得入井作业。三是入升井关口，入升 井人员必须遵守先检身再考勤的清点人数制度，使每个入井 人员自身先安全。四是施工现场“三员签字”与“四位一体” 制度的逐条落实关口。五是安全检查关口，企业要对施工现
场进行定期与不定期安全检查和开展“零点行动”活动，对
检查出来的安全隐患要从重、从严、从快处理。六是安全宣 传关口，通过开展各种安全活动如安全知识竞赛、百日安全 活动等，使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升。
三、转变安全观念，创新安全管理。安全是职工最根本的福 利，安全是一种无形资本，安全直接影响到企业形象和最大 效益，因此，首先是必须转变思想观念，夯实基础工作，健 全管理软件包括各类原始内业资料、标准、规范、安全责任 制、安全生产及文明生产虽化目标等。其次是实行全员安全 管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全监察员和班 组长去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、 主动性和创造性，发动广大职工及群监员、青年岗员参与现 场安全管理，提高全员职工主人翁意识， 把安全监察员管理、
专业技术人员管理、班组管理、群监员和青年岗员管理和群 众性的“自我管理”、家属协管员帮教紧密结合起来， 实现岗
位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动， 保障安全管理目标的实现。其三，大力创建文明生产现场亮 点，建设最佳标准化现场是真正实现安全生产的根本保证。
要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方 法，把科学的方法灵活应用到施工现场的实际管理工作中来， 逐步建立一套科学完整的安全文明生产管理体系，保证工期， 提高工程质虽。
四、加强静态与动态检查，强化全过程文明施工，细化、 虽化管理环节。安全生产是一项自始至终的工作，是一项全 过程、全方位、全