文档介绍：橱柜订货合同
The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and resp束48小时内向甲方、监理提交工期延误申请及有
效证据，经甲方、监理核实批准后方可顺延工期；超出48小
时后申请的，甲方可视为未曾发生；

况，乙方应首先口头通知甲方、监理，并在 24小时内向甲方、监理递交书面报告，甲方、监理根据现场实际情况进行审批;如乙方未及时汇报，甲方可视为未曾发生，不予签证。
五、货物的付款及结算方式
1、在本合同签定后7天内，甲方按合同总价款的 30%向乙方支付预付款；
2、乙方按批次送货到甲方指定位置，凭《甲供材料、设备进场检查验收表（02）» 10天内结算当批货款，支付当批货款的40%;
3、安装完成并经甲方验收合格后，支付至合同总价的
85%;
4、乙方提交完工结算经审核 15天内，工程款支付至结算价的95%;
5、结算工程总价的5%作为工程保修金，保修期从所有产品安装完毕并验收合格之日起计算，为期贰年。其中保修金在没有任何质虽问题或没有应当保修的情况下分两期支
付，从甲方出具验收合格证之日起的 365日后的10日内支付给乙方50%（无息），第二年结束后支付剩余的 50%（无息）。
6、乙方应于甲方每次付款前向甲方提供相应数额的税务发票，否则甲方有权拒绝付款，且不承担违约责任。工程款支付至95%时，乙方须提供合同结算价款总额的足额发票。
保修费清算时乙方不再提供发票。
六、双方权利及义务
1、甲方项目负责人及管理人员
、甲方向工地现场派驻项目负责人，该负责人是甲方在施工现场履行合同的代表。所有甲方的工作指令均需经甲方项目负责人签字并加盖甲方公章后生效。
、如确有必要，甲方项目负责人可发出口头指令，并
在48小时内予以书面确认。乙方对甲方项目负责人的口头指令应予执行。甲方项目负责人不能及时给予书面确认的，乙方应于甲方项目负责人发出口头指令后 2天内提出书面确
认要求。甲方在签收乙方书面确认要求后 48小时内仍不予
答复的，视为该口头指令已被确认。
、甲方应按合同约定，及时向乙方提供所需的指令、通知。甲方的指令，无论是口头指令或书面指令，如果指令错误的，甲方应及时纠正。乙方有责任核实甲方指令是否正确，如果发现甲方指令有误，应及时告知甲方，否则因此造成的损失及工期延误由乙方承担，但经乙方告知后甲方仍坚持指令的，所造成的损失由甲方承担，工期相应顺延。
、甲方项目负责人可委派有关具体管理人员，承担自己部分权力和职责，并可在任何时候撤回这种委派。委派和撤回均应提前3天书面通知乙方。
、甲方因项目管理原因需要更换项目负责人的，甲方以书面形式通知乙方，后任继续行使合同文件约定的前任职
责，履行前任的义务。
2、乙方项目负责人及管理人员
。乙方的要求、通知均以书面形式经乙方项目负责人签署后交甲方才能有效。
、甲方认可的施工组织设计及监理工程师、甲方现场指令组织施工。乙方项目负责人应正确处理紧急情况，最大限度保证人员生命和工程、财产安全，并及时向监理和甲方项目负责人报告。
，不得擅自离岗，离开工地须通知监理和甲方代表。乙方如需更换项目负责人，应提前 7天以书面形式通知甲方，并征得甲方同意后方可执行。后任履行合同文件约定的前任的职责，履
行前任的义务。

作的项目管理人员，乙方须在48小时内调离本工程范围，同
时配备经甲方批准的合格人员代替调离人员。乙方或经甲方要求调换的人员包括：
甲方确认不能胜任其岗位职责的工作的人员，包括对分部分项工程进度及施工质虽达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉熟练本专业工作的施工人员、工作责任心不强的施工人员等；
违反甲方或乙方工地现场管理规定者；
与本工程施工无关的人员。
3、甲方责任
，代表甲方对工程质虽、进度、安全、文明施工进行监督检查。
、设计单位参加的施工图纸交底 (提供
书面标高线及完成面技术交底 )、图纸会审，签署会议纪要，提供乙方材料堆放场地。
，甲方可勒令乙方暂停施工，待整改完毕后报甲方验收并同意后方可复工，由此造成