文档介绍：5s与目视管理(马老师)
5s与目视管理(马老师)
5s与目视管理(马老师)
5S 与目视管理
【 地址】
2010 年
5s与目视管理(马老师)
5s与目视管理(马老师)
● 程大 ：
第一 元： 5S 基本概括
第二 ： 5S
与企 改良
第一 ：工厂第一印象
第三 ： 5S
与 ISO9001 量管理体
第二 ：何 5S
第四 ： 5S
与精益生 方式
第三 ：企 施 5S 的原因
第三 元： 5S 实行要
第四 ：实行
5S 管理的真实目的
第一 ： 1S- 整理
第五 ：
5S
之 的关系
◇ 状 的含
第六 ：
5S
的三大支柱
◇ 要与不要的基准
第七 ：
5S
的推 次
◇ 搁置准
第二 元： 5S 与各个管理系 的关系
◇ 非必 品的 理准
第一 ：
5S
与合理化
◇ 作
5s与目视管理(马老师)
5s与目视管理(马老师)
5s与目视管理(马老师)
◇ 5WHY法例
◇ 整理的难点
第二节： 2S-整改
◇ 各有其位各在其位
◇ 物料找寻百丑图
◇ 怎样清除找寻的麻烦
◇ 工、辅具的整改
◇ 在制品的整改
◇ 资料库房的整改
◇ 标准规程的整改
◇ 设置的整改
◇ 整改的三因素
◇ 整改的难点
第三节： 3S-打扫
◇ 打扫就是检查
◇ 打扫的实行
◇ 打扫与交流的关系
◇ 打扫责任区
◇ 标准与制度
◇ 污染源的打扫与控制
◇ 洁净器具的管理
◇ 打扫的典型问题
第四节： 4S-洁净
◇ 行为与目的的关系
◇ 洁净实行与一致的意志
◇ 改良目标
◇ 团队活动
第六节：定置管理操作
第五单元：目视管理
第一节：目视管理的含义与作用
第二节：目视管理的方法
第三节：目视管理的着眼点
第四节：目视管理的评论基准
第五节：颜色管理的运用
第六单元： 5S 活动工作程序
第一节：成立实行组织
第二节：制定实行目标及目标
第三节：制定工作计划
第四节：培训
第五节：宣传与交流第六节： 5S 活动试行
第七节： 5S 活动试行的评论
第八节： 5S 活动全面实行及检查
第九节：评论宣布及赏罚
第十节：综合剖析与连续改良
第十一节：归入平时管理
第七单元： 5S 活动的评论标准
第一节：评分标准
第二节：评论准备
第三节：评论方法
第四节：怎样改整
第八单元： 5S 活动的查核与改良
第一节：查核的一般方法
第二节：实行 5S 管理需要注意的一些问题
◇ 质量与文化
5s与目视管理(马老师)
5s与目视管理(马老师)
5s与目视管理(马老师)
◇ 明确的标准与制度
◇ 管理水平的界定