文档介绍：6S活动开展手册
6S活动开展手册
6S活动开展手册
6S 活动展开手册
文件编号： RL/WI-002
共10页
3）创建有序的工作环境，使职工有好意情；
4）除去积压物件，减少保存工作量，提高效率。
打扫（ Seiso ）：就是将工作环境中看获得和看不到的地方打扫干净，保持环境的干净。
目的：（ 1）稳固质量；
（ 2）减少工业损害。
洁净（ Seiketsu ）：就是保持以上 3S 的成就。
目的：（ 1）塑造干净的工作场所；
2）提高公司形象；
3）提高产品品位；
4）使职工养成优秀的****惯。
修养（ Shitsuke ）：让每位职工养成优秀的****惯，并恪守规则做事，培育踊跃主动的精神。
目的：（ 1）创建团队精神；
2）培育好****惯、恪守规章制度的职工；
3）创建一个遵纪守纪的工作环境，成为公司文化的一部分。
安全（ Safety ）：经过以上 5S 的运转，减少工业损害，保证人员、设施、产品、文件的安全性。
目的：（ 1）减少工业损害，保证职工健康；
6S活动开展手册
6S活动开展手册
6S活动开展手册
（ 2）保证人员、设施、产品、文件的安全性。
6S 关系图
1S
整理
针
对
2S
“
将要用的物
地
、
整改
品定位搁置
物
”
4S
洁净
针
5S
对
“
使每个职工养
人
成优秀的****惯
”
修养
区分“要用的”和“不用的”
3S
打扫
随时保持
洁净雅观
6S
安全
将不用的物
品打扫干净
保证人员、设施、产品、文件安全性
6S活动开展手册
6S活动开展手册
6S活动开展手册
四、 6S 的实行方法
（一） 建立 6S 实行小组
实行小组由各部门主管领导构成， 组长由管理者代表指定。 该小组的主要作用是：
1 ） 拟订 6S 实行目标；
2 ） 监察 6S 的实行状况；
3 ） 制定活动计划及活动方法；
4 ） 培训职工。
（二） 宣传、培训
除去职工的不屑心理、反抗情绪，需要大家清楚 6S 的作用，所以在正式展开 6S
从前，需要对 6S 进行宣传，对职工进行培训。
（三） 实行
1、整理
实行方法：
6S活动开展手册
6S活动开展手册
6S活动开展手册
剖析当前状况：确立哪些东西该要，哪些东西不应要。
对工作场所进行检查、 大打扫， 将物件采集起来， 按物件的使用频次进行分类，
确立常常使用的物件、不常用的物件、荒弃物件，而后分类办理。
划定储蓄空间
划定储蓄空间有三准则，分别是：
将不用的东西搬走；
区分适合的储蓄地点；
名称规范化，表记。
规定储蓄方法，拟订平面定置图，能清楚展现对象、储蓄地的名称
订立储蓄规则
实行技巧：
6S活动开展手册
6S活动开展手册
6S活动开展手册
① 运用检查表；
② “红牌作战” 方法，即凡是有不用的物件各处乱摆乱放、
均贴上红牌。
影响现场清爽的物件
6S活动开展手册
6S活动开展手册
6S活动开展手册
2、整改
实行方法：
1) 清将整理出来的物件进行清理，留下实用的， 、无用的东西要么办理掉，要么
放入特意地址储藏；
规划搁置场所及地点，拟订平面部署图；
规划搁置方法，将整理后的物件搁置到规划的地点；
在不阻挡搬运和进出且较醒目的地点搁置表记；
要做到：要用的东西随时能够拿到；不但是使用的人知道，其余的人也能了如指掌。