文档介绍：为团队和个人的绩效提升而努力
建设信远高效团队
2013年09月25日 王斌
薪酬与绩效管理
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薪酬是什么？
薪酬是企业为员工
给企业所做的贡献
(包括他们实现的绩
效，付出的努力、
时间、学识、技能、
人员，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标
方面
指标名称
指标定义
品德
诚实正直
员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁
节俭意识
员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源
敬业精神
能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任
管理潜力
组织能力
能够通过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力
计划能力
科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力
沟通协调能力
在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力
专业潜力
专业技能
能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力
问题解决能力
对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力
钻研能力
对工作所需信息通过多渠道的收集和整理，以及对业务领域的工作内容的钻研和分析的能力
创新能力
能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力
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如何为企业带来竞争优势—绩效管理
绩效管理是企业管理的重要组成部分，合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。
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企业发展战略与绩效管理的关系
绩效管理是企业战略落地的载体
绩效管理是构建和强化企业文化的工具
绩效管理是企业价值分配的基础
绩效管理是提升管理的有效手段
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提高工作绩效
作出正确的雇佣决策
降低员工流失率
发现企业中存在的问题
做好人力资源规划
改善上级和员工间的沟通
绩效管理带给企业的六大竞争优势
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绩效考核是企业管理的一个点 绩效管理是企业管理的一个面
绩 效 管 理
绩 效 考 核
一个完整的管理过程
侧重于信息沟通与绩效提高
伴随管理活动的全过程
事先的沟通与承诺
管理过程中的局部环节和手段
侧重于判断和评估
只出现在特定的时期
事后的评估
绩效管理与绩效考核的主要区别
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绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使公司整体的绩效不断的进步。
绩效管理指管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并促进员工达到目标的管理思想和方法。
绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标的努力，是一个促进员工实现工作目标、和谐发展的过程。
绩效管理是创建一种以各岗位都有衡量标准为基础、以业绩能力为导向的绩效管理文化。
绩效管理
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对个人的益处
认同感，有价值感
对其技能及行为给予反馈
激励性
导向性
参与目标设定的机会
讨论员工的观点及抱怨的机会
讨论、计划员工发展及职业生涯的机会
理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量
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对公司的益处
明确公司的目标和崇尚，减免不良行为
帮助团队不断改进学****改进团队表现
对团队成员更好的理解，使正确的人做正确的事
做好人才梯队计划
奖励及留住表现最好的员工，发掘和留住人才
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绩效管理理念综述
绩效管理
保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致
使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向
有利于针对员工的不足开展针对性培训
为员工加薪、晋升和奖励提供依据
发现组织中存在的问题
制定绩效计划
日常管理（修正、反馈与指导）
绩效考核与评估
绩效兑现（全面薪酬、职业发展、培训等）
工作计划
员工发展计划
定量指标考核表
定性指标考核表
素质能力考核表
为实现战略服务
上级经理是绩效管理的首要负责人
日常管理重于定期考核
从上至下与从下至上结合
设置公正、公平、可衡量的指标
突出重点，便于操作
考核结果与奖励紧密结合
绩效管理的目的 - 提高公司绩效
绩效管理的基本原则
绩效管理的步骤
绩效管理的载体
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要求管理干部对公司目标达成