文档介绍：行政人事个人工作总结
Personal work summary of administrative personnel
（工作总结）
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，已实现包餐费用包含餐厅 电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉 茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。
3. 2仓库管理
3. 21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从 物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人 协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的 管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品 质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。
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3. 22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月 度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。
3. 24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对, 对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中， 仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板 房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘 点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。
3. 3车队管理
3. 31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司 机奖惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主 提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉, 提高司机对服务规范的重视。
3. 32 ±半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及 租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运 行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。
3. 4采购管理
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在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门 的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量 不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采 购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并 根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。
自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范 原有的基础上，重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准， 对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管 责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与 营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。
篇二
即将过去的20XX年是公司发展至关重要的一年，是取得了辉煌 成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人 事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。 具体如下：
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（一）人力资源工作
1、 招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计104 名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、 采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工 72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加 至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人， 保证了生产任务的顺利完成。
另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部 分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各 种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。
2、 考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行 了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不 仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。
另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定 方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格 认定，对合格人员进行了技术补贴。
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3、 今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、 人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况 进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了 参考依据。
4、 对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各 地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不 同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各 岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报告》。通过了解市场薪资水 平，