文档介绍：人力规划与人才运用
人力规划与人才运用
课程内容
课程单元时间
如何做好人力规划工作约五小时
人才运用问题的探讨约二小时
问答及研讨时间约一小时
讲师简介
姚燕洪现任创值管理咨询(上海)有限公司总经理,拥有30多年中外企业
高层管理实务经验,历任IBM、TI、ICI、宏基等多家世界级跨国企业决策领
导职务,包括公司战略的订定/实施/监督、人力资源、市场行销、公共关系、
企划、品质管理等. 其间曾被派往东京IBM亚太区总部,负责协助/监督18个国
西北大学、密西根大学、欧洲管理学院(INSEAD)高层进修课程。
姚先生在1981年获颁IBM美洲远东区『卓越人事主管奖』;1983年荣
获台湾企业经理协会颁发首届『杰出人事经理奖』;1992年初在台北创建
『中华人力资源管理协会』,担任首届创会理事长,该协会是目前台湾最大且
最具影响力的人力资源专业社团;1995年代表台湾参加在日本大阪举行的
亚太经合会(APEC)人力资源会议。
姚先生长期在大中国地区从事中高层领导才能培训和企业管理顾问
工作,曾应聘担任中欧国际工商学院(CEIBS)顾问委员会委员,并在复
旦与交大EMBA班授课。对中国大陆地区的人事体系和问题有着深入的
了解和研究。复旦大学管理学院在2003年10月为企业决策人所举办的首
届“战略性人力资源总裁研修班”,就是在姚先生规划和努力下定案,目
的在协助公司决策层建构战略性人力资源管理理念与架构, 以逐步性全
面提升企业竞争力. 复旦大学并将这一课程正式列入复旦管理学院高级
管理研修项目之内。
姚先生专长于结合企业战略与人力资源为一体,为企业建立长期可
操作性人力资源管理和开发体系,以有效落实企业核心价值、能力与营
运战略,包括企业转型和变革管理、胜任力体系、绩效管理体系及人才
开发与培训体系,及高潜能员工发掘/培育与接班人制度的建立等. 经由姚
先生辅导的企业包括电子/电脑业、医药业、化工业、家电业、纺织/服
装业、零售业、运输业等.
人力规划与人才运用 课程大纲
如何做好人力规划工作
* 当前企业人力资源管理所面临的重大挑战
* 人力规划是实践”以人为本”经营理念的必经途径
* 人力规划/运用最常见的问题
* 有效的企业规划所应具备的要件
* 企业战略与人力规划的整合
* 案例研讨
* 人力规划涵盖的范围与考量的因素
* 人力规划功能的发挥
* 如何做预测分析
* 如何进行人力盘点
* 人力规划/运用的测评
* 人力规划案例说明
企业所面临的 重大人力资源管理课题
外在因素
竞争压力
客户压力
供应商压力
股东压力
内在因素
经营的多元化/复杂度
经营地区/规模的扩大
工作价值观的改变
募才与留才的压力
企业的挑战
􀂃如何以有效组织达成企业经营目标?
􀂃如何吸引人才、留住人才?
􀂃如何提升工作积极度与生产力?
􀂃如何为顾客与股东创造价值?
看一看这些统计数字
2005年, 大陆劳动生产率只是:
德国5 %; %; 日本4 %
即使相对发达的制造业, 差距也很显著
例: 东风汽车2002年劳动生产率为人均3 辆车;
丰田汽车1993年已达人均33 辆车
当然, -4 %;
可是, 建立在廉价劳动力上的相对竞争优势, 究竟能够维持多久?
资料来源: “哈佛商业评论” 06/11
国内企业干部和员工的
蠢蠢欲“跳”
是另一个值得我们警惕的地方
这些问题是否和人力规划工作
有关联性?
衡量企业经营成效的思考模式
唯有通过有效
的人力规划,
才能真正落实
“以人为本”的
经营理念
旧思维
新思维
员工发展
↓
顾客满意度
↓
工作质量
↓
市场成长率
↓
财务绩效
人力规划与运用所常见的问题
高层领导视人力资源为消耗性资源,而非增值性资产
公司营运目标与战略不明确,导致人力规划/运用难以拟定
各级干部对人力资源管理的认知与支持不足,视人才为可现买现用的商品
缺乏培育员工的基本观念
人力资源部门未参与公司经营目标与战略的订定
人力资源部门本身专业度不足
缺乏人力规划/运用体系,以满足企业短期需求为决策依据
企业缺乏重要人力资源分析工具和资料