文档介绍：名洲公司管理问题解析与改善策划书尊敬的总经理及各阶层领导: 经过十几天来对企业观察和深入了解,同时也收集了部分数据对企业进行分析,企业存在的问题存在如下几个方面。我站在旁观的位置看企业问题更清晰更明了,所谓良药苦口、忠言逆耳,下面我将问题点决不会隐瞒描述如下: 一、缺乏明确清晰的理念序号问题点导致后果对策与方法操作说明 1 企业与员工没有形成共同的价值观, 比如企业所有的战略远景规划没有形成书面文件, 3年后、 5年后、 10企业做什么?每个阶段企业在市场的定位是什么位置?针对的什么客户去经营,得不到基层中层的认同。员工每个阶段与企业的分享是什么。公司的管理目标与方向没有与员工站在同一平台上,造成同床异梦,各有各的打算,产生工作不认真,不负责。将公司《短期、中期、长期计划》形成书面的计划与基层、中层、高层讨论,使员工和企业目标达成一致有共同的价值观,统一全体人员的思想。写出可行《短期、中期、长期计划》论点可分为:企业各阶段的发展、每个阶段我们如何去做?怎么样确保目标实现的方法。每个阶段失效分析与对策每个段阶的收支利益全员如何分配?每个阶段的风险全员如何去承担。如1个产品是 10元利润,企业发展留多少作为发展资金筹用,余下的如何分配,(工资分配的事) 2 公司没有充分尊重员工的需求,精神层和物质上的需求,如没有优胜劣汰的人才测评管理系统来对岗位或职务形成竞争,作息时间过长工资收入与周边企业是否有差胆。员工没有归属感、没有忠诚度、造成有理想有干劲的人才***流,留下来的员工可干可不干。通过透明化的管理模式,实现员工的归属感,忠诚度, 通过明化的管理模式吸引更多的人才为公司服务。二:缺乏有效的制度建设或强有力地制度推行体系。序号问题点导致后果对策与方法操作说明 1公司整个组织结构、各个部门职能、各岗位职能、权限不明确。导致工作或活动得不到有效执,责任不明确,效率低下。重新对《组织机构图》进行梳理,细到基层干部每个岗位,然后根据《组织机构图》编制各《岗位说明书》给予相应的职责与权限。岗位说明根据实际工作情况制定, 2各部门工作不走流程,走捷径,如不做记录,工艺更改不通技术部、直接通知生产车间按口头信息进行加工、产品报废没有报财务进行成本核算、物品工具领用无记录丢失后,再造等都是不走流程的表现。不走流程导致全盘工作无序,引发品质问题多发,不走流程导致管理无数据,分析无依。管理无方向,工作无轻重。审核原有的质量体系《程序文件》是否符合公司规范化运作需求。对《程序文件》进行补充修订,由于内易太长不能补充说明的程序可编制三级文件《流程仔文件》进行说明。然后组织学****发放相关管理人员使用,有问题时按照程序文件规定进行操作。组织程序文件进行讨论,编制出适合自己企业的流程文件。 3公司行政管理制度不健全,中层没有长期坚持执行、基层就更不想执行。制度几大类有:企业行政管理规范、人事纪律松散,车间人员走动频繁,工作氛围特别差,效率低下。核对现有行政管理制度,补充完善相关规定,前期组织学****通过早会和公布栏大力宣传。用1个月时宣传学****后,对新进员工进行规章制度的培制度推行由直属上级执行,违规采取连带受罚方管理制度、员工行为规范等。训,培训后认同规章制度方可上岗;达到思想统一。式。 4工资薪酬设计存大很大的问题,存在吃大锅饭工资模式。没有做到按劳取酬的一份付出一份收获的合理化利益分