文档介绍：项目规模
贵州省***学校计算机机房建设设施采买项目包含100台计算机、投影仪、交换机等设施。详尽明细以下表：
主要软硬件设施一览表
设施名称数目
计算机
100台
施工组织
工程组织
9
锯条
根
1
10
小型切割机
台
1
含切片
11
笔录本电脑
台
1
施工时间安排
为防备对正常教课活动的影响，施工时间安排以下：
施工时间安排表
序号
日期种类
施工时间（24小时制）
备注
1
工作日
20：00-次日6：00
2
双休日
8：00-19：00
3
法定节假日
8：00-19：00
工程项目管理
项目管理的内容主要包含项目准备阶段管理、项目推行阶段管理、项目查收阶段管理。项目准备阶段管理
现场勘查控制
（1）依据项目的详尽状况，项目总负责拟定项目现场勘查计划，并报项目管理组审批，审批通过后，项目总负责要依据勘查计划，依据系统技术方案的内容组织工程勘探人员对工程现场进行详尽勘查。
（2）项目工程勘探人员进行现场勘查时要严格依据勘探内容要求达成相应勘探表格填写及汇总。
（3）项目总负责在进行勘查工作安排时每天达成工作以进度报告形式发送到项目管理组和工程推行组。项目管理组对项目勘查过程进行控制。
推行方案控制
（1）项目总负责组织达成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查报告，并结合现场勘查状况拟定详尽的施工方案。
（2）施工方案内容应包含详尽的施工内容、人员配置、施工计划等，一定都拥有可操作性。
3）施工进度计划应依据工艺要求、起止时间计划、设施/资料计划、及其余保证性计划等要素综合确立。
4）施工进度计划的编制应吻合施工内容、施工进度目标、工期定额、相关技术资
料等。
设施测试控制
1）项目总负责依据设施及材想到货时间，实时依据设施/资料需求申请单，达成资料的出库。
2）项目测试组依据设施测试规范对设施进行严格测试，并形成测试记录表。
3）进行设施测试要有计划进行，每天的工作以进度报告的形式上报到项目管理组和工程项目推行组；同时，每天的测试状况，测试结果也要随报告提交。
4）设施测试达成后，测试组要向项目管理组提交完好的测试报告。经过项目管理
组审查，物流组组织发货。
（5）项目总负责发货时准备的工作：设施资料包装封箱、发货清单、用户联系表、货物签收单。
（6）项目管理组对动工文档及准备状况进行审查若吻合要求可进入推行阶段，若不吻合要求将问题反响与施工组并由施工组进行更正后重新提交审查。
项目推行阶段管理
项目质量控制
（1）项目施工组在工程施工时要严格依据工程推行方案相关内容进行工程推行。
（2）项目总负责有责任实时发现及修正工程施工中不吻合工程推行方案相关内容的
地方，并杜绝该问题的二次出现。
（3）项目管理组在工程推行过程中采纳准时与随机的方式对工程的施工质量进行检查。
（4）项目管理组在工程施工要点节点进行工程现场监察，实时发现工程中存在的问题，通知项目总负责进行整顿，并对检查结果及形成的整顿建议存档。
（5）工程完工后，项目总负责要对项目进行自测，测试要严格依据工程推行方案执行，并将系统测试报告提交项目管理组。
项目安全管理
1）项目安全控制一定坚持"安全第一、预防为主"的目标。
2）项目总负责是项目安全施工的总负责人。
3）工程准备时期，所有参加工程的人员要对工程安全规范进行学****br/>4）项目管理组在对工程现场检查时，要对工程人员在工程现场对安全规范的执行状况进行检查、落实。
5）工程施工安装要严格依据工程施工方案进行施工。
6）工程人员要认真学****并严格执行工程安全方案，禁止违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和相关安全生产的规定；踊跃参加安全活动；珍爱安全设施；正确使用防备器具；对不安全作业提出建议，拒绝违章指挥。
7）项目管理组应依据现场施工过程的特色和安全的要求，确立现场安全检查内容。
8）项目管理组安全检查应装备必需的设施或器具，确立检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。
9）项目管理组安全检查应采纳随机抽样、现场察看、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
（10）项目管理组应付检查结果进行解析，找出安全隐患部位，确立危险程度，找到
纠正举措。
项目进度控制
（1）项目进度控制应以合同商定的完工日期为最后目标。