文档介绍：浅谈 EVA 评价指标与企业绩效管理内容提纲: 一、 EVA 含义及应用(一)、 EVA 概念及计算公式(二)、 EVA 在国外的应用(三)、 EVA 在我国的应用(四)、 EVA 在我国应用遇到的问题二、企业绩效管理含义及 EVA 绩效管理应用(一) 、企业绩效管理的含义(二) 、绩效管理在我国应用遇到的问题(三)、 EVA 绩效管理的优点(四)、 EVA 绩效管理应用中可能存在的问题及其对策浅谈 EVA 评价指标与企业绩效管理学号: 1334001210949 姓名:朱勉丽[ 内容摘要]: 企业绩效评价的意义企业绩效是指“一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩”。企业绩效水平主要表现在企业的偿债能力、财务效益、资产营运和发展能力四个方面。企业绩效评价体系作为企业管理系统的重要环节, 有效的企业绩效评价是保证企业战略目标实现的基本前提。[ 关键词]:EVA 评价指标绩效管理 EVA 作为一种新的企业业绩评价方法, 在西方国家备受推崇, 在许多著名企业获得广泛应用。本文在分析 EVA 原理和特点的基础上对其进行了浅入分析, 指出了 EVA 在实际操作中的实际问题, 以期对探寻企业业绩评价方法提供借鉴。一、 EVA 含义及应用(一)、 EVA 概念及计算公式 1、 EVA 即经济增加值( Economic Value Added )的简称,这个名词是美国著名的思腾思特公司( Stern Stewart & Co. )创始人于 1990 年首先公开提出的,并于 1991 年创立了 EVA 绩效评价系统。《财富》( Fortune ) 杂志( 1993 年9月 20 日中的“ EVA 创造财富的关键”( EVA The key to Greating wealth )一文对该系统进行了完整表述。 2 、按照思腾思特公司的定义 EVA 是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本( 主要包括计息债务资本和股东投入的资本) 成本后的余额。其计算公式为: EVA =税后净经营利润( NOPAT )- 资本成本= 投资资本x (投资资本回报率- 加权平均资本成本) 从上面的公式可以看出, EVA 可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。 EVA >0, 表明公司管理者在经营中为股东创造了价值, 股东获得了比其投入资本所要求的最低风险报酬高的价值。 EVA <0, 显示了公司管理者没有创造出股权资本所要求的最低报酬, 尽管在这种情况下, 损益表上可能显示出利润为正数, 也可能为负数, 但不管怎样,由于 EVA <0 ,都表明公司管理者并没有创造出真正的利润,而是在毁灭股东的价值。 EVA =0, 表明公司管理者只为股东创造出了所需求的最低的风险报酬。从上面的分析可以看出, EVA 这个指标与股东财富最大化紧密相连, 因此, 它比其他任何指标都能体现企业财务状况的指标。另外, EVA 指标还具有预测的功能,它与市场价值增值( Market Value Added MVA )具有密切的关系,预示着企业 MVA 的升降和涨跌。当公司的 EVA 为正值且呈不断的上升趋势时, 该公司的市场价值就上升; 如果公司的 EVA 为负值或呈下降的趋势, 即使财务报表和有关的分析考核指标所显示的获利状况良好,则该公司的市场价值也会下跌。(二)、 EVA 在国外的应用早在