文档介绍：煤矿安全培训心得体会
各位领导：
近年来，济宁二号煤矿从贯彻贯彻科学发展观、构建和谐社会的高度，紧紧环绕“塑造本安职工，构建本安矿井”的安全愿景，坚持“管理、装备、培训并重”和以人为本的原则，加强基本建设，规范培训管理，丰定了职工岗前培训、转岗培训、培训奖惩等培训制度，形成了矿教培中心、现场作业技能培训站、区队及班组三者优势互补，理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训络体系。强化教育培训筹划管理，对培训专业需求、培训筹划编制、培训教师拟定、教材编写及评审、安全培训、培训绩效考核、资料管理等工作进行了全面规范。
三是明晰培训目的和措施。确立了以实现“一种愿景、两个变化、三个管理、四个突破、五种模式”为核心内容的“12345”安全培训目的，大力履行了以矿、区队、班组为培训主体，以矿班子成员、区队班子成员、班组长、职工为学****主体的“3+4”教育培训模式。采用调查问卷、座谈、走访等多种形式，对教学班级管理、课程设立、教学内容、教师授课状况、教学意见建议和所学安全知识技能的运用状况进行了全面的理解、反馈和改善，使四级教学培训服务更加贴近矿井安全生产的实际;加强对五级培训工作的指引，坚持“谁审核、谁签字、谁负责、谁监督”的原则，加强对区队培训筹划、教学方案等方面协助、指引和监督工作。鼓励区队间进行联合培训，做到教师、教材、设施等共享，保证了“四五级”培训有效互动。[!]
三、丰富拓展载体，提高安全培训工作效能
一是加强现场安全培训。坚持岗位培训和实际操作技能相结合，大力履行了以“手指口述”为核心形式的现场安全培训，提高了教学的直观性、实践性和可操作性。强化现场培训和实****演****充足运用模拟实践教学巷道、电气实验室等教学设施，对职工进行实际操作技能和安全知识的培训、考试。自xx年8月实践教学巷道投入使用以来，已经培训干部职工合计xx余人次。以作业现场的安全隐患辨认、现场操作技能和事故防备为核心，各基层单位在矿统一指引下广泛开展每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评“五个一”现场安全培训活动。
二是强化核心人员的培训。在全矿公开招聘了30名区队长后备干部和100名班组长后备人员，xx年进行了500多人次的区队长、班组长培训，提高了基层单位的实行力和战斗力。强化了煤矿特种作业人员培训，保证了特种作业人员持证上岗率100%。加强了“三违”人员的惩罚和培训力度，使“三违”现象呈现明显下降趋，有效遏制了“三违”现象的发生。夯实推动了安全不放心人和不适应既有岗位人员的排查、整合和培训工作，xx年以来合计排查整合400余人次，所有根据新工人原则重新进行理论和现场技能培训，培训合格后重新竞争上岗。同步，我们还注重了对安全监察人员的培训，并通过末位裁减的措施解雇了17名安监员。
三是狠抓安全文化培训。建立了环境优美、内容丰富的安全文化宣传中心，成立了安全文化宣传队，通过“以人为本、全面塑造、循环推动、综合提高”四个层面进一步开展了“3d5f”安全文化教育培训。结合矿“3d5f”人本安全文化的宣贯，广泛开展开展了安全法律法规知识竞赛、算好安全“五笔帐”、发送安全短信等形式多样的安全教育活动，引导职工牢固树立对的的安全价值观、安全道德观、安全主体观和安全发展观，使“3d5f”文化的