供应商末位淘汰.docx

文档介绍：星光农机股份有限公司 采购部
XingGuangNongJi Co.，Ltd
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末位淘汰制
年 月 日 次修订

星光农机股份有限公司 采购部
XingGuangNongJi Co.，Ltd
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供应商绩效考核办法
年 月 日 次修订
目的
选择合格的供应商并对其进行持续监控，以确保其为企业提供合格的产品和服务。
考核对象
列入合格供应商名单的所有供应商
考核办法
采取满分100分的评分考核方式，70分为及格。
考核项目及评分标准
考核项目
权重
分值
评分标准
交验合格率
60%
50
权重*当月零件交验合格率
交货及时率
20%
30
权重*当月交货及时率
服务质量
10%
10
配合度、送样速度、纠正措施回复、问题解决方案的可行性（）
价格水平
10%
10
偏高3分、居中6分、居下9分
考核频率
每月数据统计，季度考核。
职责
1 品管负责提供各供应商月度的交验合格率。
2 仓库负责提供异常工时的数据统计。
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3 供应商评价小组由品管部、技术部、生产部和采购部人员组成。
考核结果处理
1 考核结果在90分以上的供应商，优先采购，并做为年度优秀供应商评选依据。
2 考核结果在80-89分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。
3 考核结果在70-79分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否对其采购，或者减少采购比例。
4 对考核结果在69分以下的供应商，需从合格供应商名录中删除，并终止对其产品的采购。
5 考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。
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月度供应商评价考核表
供应商名称：
主供物料：
评价周期：
评价时间：
质量方面评价（50分）
来料批次合格率：（目标值： ）
实际批次合格率：
质量总评分：
上线合格率：（目标值： ）
实际上线合格率：
存在的主要问题：
评价人：
交期方面评价（30分）
交货批次：
按期交货批次：
交货准时率：
交期总评分：
存在的主要问题：