文档介绍：行政管理专业社会检查报告行政管理检查报告优秀五篇
行政管理专业社会检查报告行政管理检查报告优秀五篇
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(三)人材管理与技术
1、在人材使用上，中高层管理者获取了较高的支持率。部门负责人作为
制药有限企业的中坚力量，肩负着不停创新、发展企业的重担，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80%左右的职工以为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员以为存在不公正现象。
2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需增强。多数职工宽泛反响，在实
际工作中，上司对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问
题的检查显示，部门内沟通并无达到预期要求 ;也有一部分职工反响，部门间
的工作连结其实不十分理想，好多时候可是职工自己沟通和联系，而部门负责人沟
通比率也仅占55%。对于部门内部的职工间沟通，检查者则在三个方面表现较为
平衡:自己协调、咨询同事、求援领导。
3、中级管理人员急需提高的方面。依据检查数据显示，多数职工以为，在
今后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提高个人素质，挨次为:责任心、
上下级沟通、领导艺术、团队文化、公正性、业务能力、思想意识、职工激励、
成就动机。而据中级管理人员的检查显示，则挨次为 :责任心、上下级沟通、团
队文化、领导艺术、公正性、业务能力，思想意识、职工激励、成就动机。
(四)团队精神状况和素质
1、除少量职工外，团队士气优秀。在实质调研中， 28%的职工以为我们团
队的精神特别高昂，60%以为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%
的职工以为团队现处在低迷的期间。针对团队的特定成员进行检查时发现，约有
35%职工反响某些职工没有与整个团队交融起来，表现出例外或特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有亲密结合。团队是由个人组成的，个人业绩是
团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动职工的踊跃
性和责任感，而据相关数据显示， xx制药有限企业仍需要在此方面连续努力。
3、团队的素质能知足工作要求，但整体提高迟缓。据统计资料显示， 60%
职工以为企业团队的素质与优秀企业对照，整体水平不差上下， 25%以为略差，
15%以为较差。在职工与团队合作的信心方面， 30%职工以为团队正向有益方向发
展，35%以为没有变化，20%保持观看状态。在团队素质的提高方面， 40%职工非
常认可我们的团队正在进步， 35%基本认可这一事实，20%表示默然，5%表示不认
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同。
(五)职工个人专业知识与技术的发挥
职工专业技术的自我评论。职工宽泛以为，在实质工作中自己的专业技术比
较满意，这一比率高达 80%，仅有15%左右的职工以为自己的技术相当齐全，与
此同时，5%职工对自己知识与技术表示了不满，希望在今后的工作中渐渐提高。
但在专业技术转变方面，这一比率有所降落，75%职工以为自己的技术基本发挥，
25%职工以为没有完整发挥，可见专业素质在向业绩转变上其实不十分理想，职工
的潜能和能力有待于进一步开发。
四、今后的对策与建议
依据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来
完美培训系统:
1、增强职工责任心的培育。针对本企业的工作状况和工作特点，对职工加
强质量意识的培育，使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重结果及给企业发
展带来的不良影响。进而保证生产有序地进行。
2、增强职工之间相互沟通。不按期的和企业职工进行沟通，使职工的建议
能够实时反响，发现的问题能够实时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的
的