文档介绍：可修改 欢送下载 精品 Word
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一总那么
1. 制定目的
对向公司提供产品和效劳的供给商进行正确的评估，选择及管制，确量改善要求并追踪结果。
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1. 每月份或每季度(视供给商交货频次而区别)对供给商的交货期表现及交货品质等各项表现进行统计考核评分并做综合考核评分。具体方法如下：
①交货期表现考核评分
交期情况
扣分标准
总分数(月或季)
交期延迟 1 天以内
每延迟半天扣1分
100
交期延迟 2 天以内
每延迟一天扣2分
交期延迟 2 天〔不含2天〕
每延迟一天扣3分
: 交货期表现分数=100评估期间累计扣分
②交货品质表现考核评分
交货品质表现分数=(评估期间一次检验合格率×200)100
③综合表现考核评分
综合表现分数=交货期表现分数×40%＋交货品质表现分数×60%
2. 半年度考核表：
①对A类厂商每半年进行一次考核评定，依考核情况作成?合格供给商半年度考核表?；
②对B类厂商必要时也可作?合格供给商半年度考核表?；
③对C类供给商原那么上不作?合格供给商半年度考核表?。
①供给商认可小组依据呈报“供给商表现考核评分表〞进行供给商日常评审及?合格供给商半年度考核表?进行每半年一次的复核评审。
②供给商认可小组依据供给商综合表现分数，可按下表决定供给商的级别及采取相应措施。
综合分数
评价
级 别
措 施
>95
优秀
A+
列入核心供给商，提高订单量，可免检
85～95
优良
A
付款优先，价格优惠
75～84
良好
B
督导改善，限量采购，必要时更换
60～74
及格
C
督导改善，缩小采购量或在改善前仅紧急采购时采用，须择后备供给商。
<60
差
D
取消供给商资格，选择新的供给商。
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③考核评审结果
A. 对定为A+.，保存合格供给商资格；
B. ，采购主管及品管科主管共同负责对其提出改善要求,并督导及追踪查核；
C. 对D级供给商,取消合格供给商资格，由采购主管负责将其从“合格供给商名单〞中删除；
D. 对屡次要求改善而没回复没行动的供给商，供给商认可小组可考虑取消其合格供给商资格。
8．应用表单
供给商调查评鉴表
编号： 日期： 调查者：
供给商名称
法人代表
供给商地址
联系人
注册资本
/
企业性质
税率
主要产品
主 要 产 品：
1. 品名
月产能
主要工艺
2. 品名
月产能
主要工艺
3. 品名
月产能
主要工艺
供给商提供资料 供给商代表〔签章〕：
1. 公司简介
□有 □无
3. 品管组织架构图
□有 □无
2. 公司组织架构图
□有 □无
4. 出货检验报告
□有 □无
最高管理者经营品质理念：
企业管理层人员素质：〔人才/资历/能力/生产管理/仓储料帐管理等〕
技术专业能力：〔图面管理流程图作业标准等〕
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供给商调查评鉴表
编号： 日期： 调查评鉴者：
设备能力：〔主要设备/状况等〕
品管制度：〔制程品管制度／不良品发现与改善制度等〕
检测手段：〔原材料半成品成品检测