文档介绍：人员储备方案
人员储备方案
人员储备方案
人员储备方案
随着深入认识公司各部门业务情况，人资部无人才储备库
,人才
瓶劲即将成为限制公司发展的重要因素之一
,直接影响公司的
业绩提升和市场布局
.总人员储备方案
人员储备方案
人员储备方案
人员储备方案
随着深入认识公司各部门业务情况，人资部无人才储备库
,人才
瓶劲即将成为限制公司发展的重要因素之一
,直接影响公司的
业绩提升和市场布局
.总结过去的工作经验，今年人力资源管重
点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设,
特别是加
鼎力度对重点岗位人才的引进工作，经过建立公司培训体系，
进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力
,挖掘现有人
员的潜力,优化人员构造以及岗位，经过人才引进、人才培养，
提升公司的整体竞争力，以配合公司战略发展
.根据公司今年发
展战略规划布署,并联合公司实际情况
,特拟定人员储备计划。
一、现有人员状况解析
从现有人员构造和市场需求来解析，公司主要缺乏的是经
营管理人才和业务人才
,储备力量较为薄弱，人才梯队以及人才
培养模式没有形成
.从核心来解析主要体现现有人员工作压力
较低，竞争意识和危机意识不强，毫无主人翁意识，工作作风
不够谨慎，在平时工作中任意性较大
,工作量不饱和,
同时骨干
人员在工作中没有充散发挥出应有的作用
,在有关业务以及管
理水平的提高上有滞后性
,同时各岗位普遍存在人才储备
不足
以及毫无人才培养的现象。如果不实时改变现在人力资源存在的问题,长此过去将会严重影响公司的整体发展战略。二、人员储备的目的
储备的目的是培训、培养，留住和用好人才，为公司优化
人才，注入新鲜的管理“血液"“辞职、替换、
新增”岗位异动情况的后备资源,储备方式分为:电话交流型（不
需要任职储备，储备时间较短，持续改换储备人)、任职培养型
（具备培养条件和向上提升空间,引导职业规划）、技术岗位型
(具备某技术功能，经过技术核查任职），当岗位需要时，能快
，激发团队活力.
三、人员储备的目标和实施计划
主要目标包含两个方面：
第一、建立和完善人才培养体系、培训体系,工作规范化、职业
化的建设，发现和挖掘现有人员潜力,全面提升员工的业务能力和综合素质;
第二、加大、加速对人才储备工作的力度，完善公司各项规章
制度，建立优异的工作气氛和工作体系,激活公司内部竞争及管理体系，全面提升公司整体人员层次和专业度。实施计区分为两个部分:
(一）对内：打造一支精锐队伍.
1、展开对现有人员的培训:岗位培训，主要使员工认识该岗位
人员储备方案
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的工作职责及目标；管理培训，为提升式培训
,主要用于指导员
人员储备方案
人员储备方案
人员储备方案
工在成长过程中提高技术
,加强管理意识
,为员工荣膺和发展提
人员储