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人力资源管理办法
为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化、
制度化，根据《劳动合同法》特制定本管理办法。
第一章招聘
一、招聘目的和范围
（一）为完善规范员工招聘录用程序，充分体现员工安排一小时左
右的入职培训，同时组织签订劳动合同。
2、部门主任为新入职员工制订试用期培训计划和目标。
3、在员工入职一个月后，由人力资源部和部门主任分别与之谈
话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持。
4、新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门主任和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
5、人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
6、总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄
送员工部门主任，同时和转正员工进行转正面谈。
7、总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调
职或办理辞退手续。
8、试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。
三、试用期薪酬福利
试用期工资按公司规定核发工资总额的80%，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利。进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作月份计发。
第三章临时用工管理
一、临时用工管理程序
1、临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。
2、部门因业务需要增加临时用工的，由部门主任提出书面申请计划，临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源。交人力资源部审核后报总经理审批。
3、总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。
4、总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签订临时用工合同，交人力资源部审核后并会同财务部门存档。用工部门负责组织临时工工作和日常管理。
二、临时用工作薪酬管理
1、人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。
2、对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。
3、公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。
三、临时用工责任限定
1、对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工
伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。
2、对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门上报总经理办公会研究决定。
3、对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门主任的责任。
第四章培训
一、培训要求
公司管理制度、企业文化宣灌、法律法规学****理论研讨会、岗位技能和业务知识学****岗位证书培训及外送培训等。公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
二、公司对员工的培训遵循以下原则
全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训；系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程；全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
三、培训分类内部培训
1、新员工培训。由人力资源部组织新进员工进行入职培训，利
用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度以及职业发展教育等方面。
2、部门内部培训。各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。部门内部培训的内容，可以由部门主任直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门主任提出培训需求申请，例如部门例会、业务小组沟通等。部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向人力资源部汇报。
3、部门交叉培训。由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。
4、专业类外部培训。专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括企业管理、新媒体管理、项目管理、新节目研发、新技术学****等。根据培训计划，人力资源部负责选择公司外部培训师资，组织落实专业类外部培训