文档介绍：全渠道逐宫解决方案白皮书
目录
背景2
现状2
业务概述（核心业务场景介绍）3
方案介绍（方案落地的方法论，体系组成的特点）3
方案架构（产品组成图，总体架构，技术体系等）5
总体架构5
产品组成5
技术体系6
平台上建设数字化的触点，为消费者和分销商提供服务。
＞核心的业务管理中心：在贯通前端和基础的核心部分，建设整合线上线下资源的商品管理、零售管理、订单管理、分销管理、结算管理、会员管理的整合业务管理中心。
＞基础的供应链支持：在采购管理、供应链管理、财务管理、仓储物流管理上为企业提供基础的管控工具。
方案架构
5・1总体架构
5・2产品组成
核心业务产品的七大中心：
商品中心：从商品统一规范管理的角度上，对商品的规格、属性、分类、条码、编码、定价、发布、图库等公用资源进行集中管理。实现线上线下商品统一管理及策划的业务需要。
会员中心：从会员管理的角度出发，统一管理线上线下会员资源，建立会员核心数据库。通过会员资源、会员营销资源、礼品资源、会员消费数据、会员积分、会员门户网站等综合功能，实现完善的会员资源信息管理。
订单中心：包括管理企业所有订单处理过程数据的模块以及全盘库存管理模块，订单模块包括：导购业务订单、电商零售订单、网络分销订单、实体店零售订单等。通过灵活的订单寻源策略、订单处理策略，达到货品库存自动分配、配送渠道自适应等目的，从而提高订单的处理效率。库存模块包括：管理企业全盘库存数据，通过灵活的库存汇集、分配策略，达到盘活库存、货通天下的目的，从而可以使得货品库存效益最大化。可以接入总仓库存、各地分仓库存、门店终端库存、电商库存
营销中心：从企业营销策略出发，统筹各销售渠道营销资源，为B端、C端销售制定合理的营销策略，建立统和营销中心，以企业营销、销售数据分析为基础，提供营销效果预测服务，配合线上、线下系统的促销策略，为企业提升销售提供营销支持。
信用中心：为企业服务渠道建立信用体系，以衡量渠道服务能力及渠道信用度，为渠道提供信用服务体系，以确保优质渠道可以获得更多的信用额度及服务收益。
结算中心：对所有业务往来账务管理的模块，提供账务基础档案管理、业务初始化、应收应付业务管理、收付款管理、返利、商场结算、现金银行、代销结算、内部费用、其他收付款业务、账龄分析和月度结账等综合功能。
物流中心：包括仓储模块和物流模块。仓储模块作为企业库存管理的载体，对货品出入库作业、库内库存管理的模块，包括：仓库收发货、仓库货品管理、存货费用管理、仓库资源管理、人工效率管理等功能。物流模块作为商品物流运输过程的管理载体，对货品物流体系、物流模式、物流过程进行管理，包括：物流方式选择，物流运输执行，物流价格管理等功能。
其他功能与特点：
&采购管理：管理企业供应资源和采购业务过程；可独立执行采购业务；也可与上游的订货业务及下游的订单中心、库存中心账务中心等子系统无缝衔接，进行综合应用。
分销体系支持：对分销资源、分销业务过程、分销业务控制提供综合管理和控制的模块，通过对分销商档案、分销价格策略、销售合同、销售计划、分销业务过程、智能分货、代销业务等功能的应用和控制，与商品中心、订单中心、物流中心、结算中心等子系统结合，实现完整的企业分销业务管理。
统一系统交互管理：集中管理商品和往来单位公共基