文档介绍：提案改善基础
讲师: DSC1-ASSY3易灿军
目录
※提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意,
来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业
电气(GE)及西屋公司亦采行.
1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者
颇多.
※提案的演进
1942年,美国成立全国提案协会,由24个关心
提案活动的公司创立,目前在美加及其他国家
已拥有1,200个会员公司.
1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司
的提案制度.
1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期
而开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工
“第一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作
期限,同时要做到“无缺点”.
1965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD,
将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决
型的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标
管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动的真正展开是在二战后,特别是石油危机
使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏,
物价高涨,,除
实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这就是
提案改善活动一直延续下来并日益旺盛的主要原因.
※提案的演进
※提案之改善意识
提案的目的是为了“改善”.
那改善的目的呢?…
改善意识一:只有变才是不变.
改善意识二:人跟机器的区别.
改善意识三:打破鸡蛋的启示.
改善意识四:怎样才能“做好”.
※提案之改善要诀
改善是对最终目的的追求,
因此其手法往往为:
;;.
改善是对根本对策的追求.
因此其步骤往往为:
发现问题点着眼着想观察
第二着眼着想... 持续改善
MIR: M~Method(方法)
I~Improvement(改善)
R~Report(报告)
目的:.
.
目标:养成改善的****惯.
改善能力的培育.
改善结果要提高附加价值.
何谓提案制度:
循企业所设定的目的;
员工自己所动脑创意出来的想法,方法;
依规定的程序提出;
公司则根据其提案内容规定的基准审查;
合于采用的就给予表彰的制度
何为改善?
为达成工作的目的,追求更好的手段、方法,重点在于简化手段方法;
改善:一种企业经营理念,用以持续不断的改进工作的做法和提高人员的工作效率等;
改善:由于持续不断的改善,所产生的诸多小步伐改进,而逐渐累计而成;
改善:强调要以员工的努力、士气、沟通、成本、训练、团队、参与及自律来达成目标;