文档介绍：6S管理手册(6S培训教材)6 6S S管理手册管理手册( (6 6S S培训教材培训教材) )前言绝大多数企业都非常讲究形象,客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好,服务如何周到,如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地,客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣,甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差,员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在,这将直接影响员工的心态和士气。“以人为本”是我集团一贯推崇的原则之一,而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象,而且可以让工作效率提高,质量得到进一步的提升,减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态,不仅是员工的素质得到了提升,更重要的是形成了一种良好的企业文化。而 6S 正是解决上述问题的良好办法, 6S 就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。 6S 管理方针?创造美好安全的工作环境, ?提高工作效率和产品质量 6S 含义?整理( SEIRI ):要与不要,一留一弃; 整顿( SEITON ):科学布局,取用快捷; 清扫( SEISO ):清除垃圾,美化环境; 清洁( SEIKETSU ):洁净环境,贯彻到底; 修养( SHITSUKE ):形成制度,养成****惯; 安全( SAFETY ): 遵守規範,防患未然。?整理( SEIRI ):要与不要,一留一弃; 整顿( SEITON ):科学布局,取用快捷; 清扫( SEISO ):清除垃圾,美化环境; 清洁( SEIKETSU ):洁净环境,贯彻到底; 修养( SHITSUKE ):形成制度,养成****惯; 安全( SAFETY ): 遵守規範,防患未然。 6S(基石) Q品质 C成本 S服务 T技术 M管理企业方针、目标支柱现代企业之屋缩短作业周期, 确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化,改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神 6S活动的目的提高管理水平,改善企业的经营状况形成自主改善的机制推行 6S的作用 、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学****对象。 ,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。 ,有效的保管和布,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。 ,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。 ,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。 6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。 ,使组织活力化人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活),增加组织的活力。 ,确保交货期由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。清洁修养整顿清扫整理推动管理水平提升 6S运动(土壤) I E TQM JIT ISO TPM 企业