文档介绍：一铭金属塑料标牌有限公司
台冠金属制品有限公司
提案改善管理程序
文件编号:ZGR-QP-07
版本:
制定日期:2009-03-05
修改日期:
拟案单位:管理本部-管理部
发行章:
发行编号:N0
核准
审核
拟案
提案改善管理程序
文件编号
ZGR-QP-07
总共页次
8
文件修订履历
版本
修订理由与内容简述
修订页次
制(修)订日期

将原台冠TK-QP-09提案改善作业办法与一铭WI-HR-024提案改善作业办法整合改版发行。
2009-03-05
文件名称
提案改善管理程序
文件编号
ZG-QP-07
版本

文件类别
QP
页次
1/8
1、目的:
。
,提供有利于营运改进之意见。
。
,提高士气。
2、适用范围:
。
。
3、组织与权责
(组、课、部)之负责人皆是提案改善的推动责任者,对所属单位均应负提案改善活动的推动、检讨与改善之职责,并列为绩效考核的项目。
(),以做提案活动之主办单位,其主要职掌为:
、推动、检讨、修订及成果评核。
、登录及评审后奖品(金)之发放等文书汇整作业。
。
。
(提审会)组织架构图(见附页)

文件名称
提案改善管理程序
文件编号
ZG-QP-07
版本

文件类别
QP
页次
2/8
4、实施程序:
:
、关键性、重要性及日常性作业之改善的开发、业务、工程、管理案件者由各部门人员提出“提案改善提报表”,交提案审查委员会执行秘书。
4. 2提案之分类与提案负责人之任务。
:
(1)、公司指定:由公司指定,部门主管任负责人所进行之提案。
(2)、个人提案:指由个人所进行之提案。
(3)、小组提案:由一负责人召集相关人员组成小组所进行之提案。
:
(1)、IE类提案:如产能或效率提高、成本降低、品质改善、制程改善等。
(2)、研究开发类:如技术改善、新机种及零组件的开发、治检具设备开
发等。
(3)、管理改善:如办法、标准之改善、公司既有之规定、管理流
程、事务流程之改善等提案。
(4)、其它类:无法归类者属之。
:提案人、提案实施主办人。
(小组提案须指定一负责人;本人提案则本人即为负责人)。
(1)、负责提出“提案改善提报表”,须详填表内的前六个栏位(主办部门及人员、完成期限等免填)。
(2)、提案改善提报表须先经过部主管之核准。
文件名称
提案改善管理程序