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技术负责人(曹春华)总结.doc

上传人:ttteee8 2022/6/20 文件大小:84 KB

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文档介绍

文档介绍:工作总结
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回 头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。我在句容濠锋星钻 项目担任项目技术负责人,在公司领导以及同事们的支持和 帮助下。回顾这段时间的工作,我在思想上、学****上、工作 上都取得了很大的工作总结
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回 头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。我在句容濠锋星钻 项目担任项目技术负责人,在公司领导以及同事们的支持和 帮助下。回顾这段时间的工作,我在思想上、学****上、工作 上都取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自 己的不足之处:首先,在行业学****上远远不足,要想做精做 好必须得深入业务中去,体会行业的动态。在技术上还有待 提高学****决心再接再厉,更上一层楼”,一定努力打开 一个工作新局面。在2016年,上半年完成工作,扬长避短, 现总结如下:
一、自我定位与工作业绩
1、作为一名管理人员,首先要确定自己的地位,现场 管理人员是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合 的动态的管理,现场管理人员应有的职责概括为对工程进行 三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量 的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间 的关系。
只有充分认识到在项目中的作用,才能更好的进行管理。
2、加强自身学****提高业务水平由于感到自己身上的 担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的
距离,所以总不敢掉以轻心,总在学****向书本学****向周 围的领导学****向同事学****这样下来感觉自己一年半以来 还是有了一定的进步。经过不断学****不断积累,己具备了 办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各 类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和 文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提 高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度 对待各项工作任务,热爱本职工作。
3、本人今年任职于本项目技术负责人,在工作中认真 负责,踏踏实实,受到项目部领导的一致好评。在项目部领 导经理的带领下,自主创新了一套针对技术员每月、每周、 每日需执行的管理制度,具体归纳如下:
每月必做事项:
学****心得、技术交流、安全常识每月一至二次;
对新进技术员学、帮、带;
每月奖惩制度执行;
对各分部分项工程提前做好技术、安全交底;
每周完成事项:
每周工作计划执行;
每周二关于现场安全质量文明大检查执行;
每周安全例会执行;
对班组下发工程通知单;
每日完成事项:
每日碰头会议执行;;
每日质量、安全、文明问题进行纠偏;
技术员每日碰头会议执行;
每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督;
每晚与劳务施工队长碰头

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