文档介绍：120米税烟囱工程
施工组织设计
批准:
审核:
编制:
江苏某烟塔工程有限公司
2012年11月8日
一、 工程概况 2
二、 主要工程量 2
三、 编制依据 2
四、 作业条件 3
五、 施工总体部署 3
六单位工程编制施工 组织设计或施工方案，分部工程编制作业指导书，分项工程编制技术交底书， 编写工作应在图纸会审后11天完成和在施工前4天编制审批完。
，由项目部组织编制。作业指导书和技术 交底书，由各施工队编制，送项目部工程部审批。
3. 、引进新技术、新工艺，认真总结经验。
：
制定山西电解铝烟囱工程创优规划，实行质量目标管理，以贯彻 gb/T19000标准为重点，严格质量管理体系，在质量管理和质量保证实施方面下 功夫，落实各级质量责任制。严格执行国家、部颁有关施工及验收规范、标准。 加强对工程施工质量过程的监督、旁站、检查工作，严格执行四级质量检验制 度，即班组自检，工程队复查、项目部验收，建设单位和工程监理复验。加强 内部质量体系的审核，使质量体系保持其有效性，并能不断完善。
：正确处理安全、质量、进度的关系。在保证安全、质量的 情况下，加强生产指挥调度，随时解决好影响施工进度的因素，根据电厂工程 进度计划要求，编制月、周进度计划，月末、周末进行进度、工程任务的盘点, 对未完成项目实行赶工、增加劳动力等措施。特别注意对关键线路上工程项目 进度的监督、调整，积极进行劳动力组织，施工机械、周转材料的协调，防止 工程进度的随意性，保证进度计划得到可靠正点运行。
：
3. ，公司物资公司对 项目部物资供应从业务上归口管理，凡属公司规定统管物质，严格执行统管规 定。
3. ，负责现场材料采购招标、 合同签订、评审、采购、保管、发放登记。
3. ，按月计划和工程进度，保质保量按时 组织材料进场，避免供应不足或过度超储积压；在现场材料要分类、分规格、 分区域整齐堆放，标识清楚，严把采购、检验、保管、发放四道关，资料证件 不全、证货不符及复试不合格产品材料及时标识，限期退场。建立材料使用跟 踪台帐，对钢材、水泥实行过程跟踪管理。
，实行监理或建设单位验证制度，每批材料产 品到货、检验采样或开箱时，应及时通知工地监理或建设单位质检人员现场监 督，经签字后方可送检。对地材，严格按质量标准现场验收，使用前进行含泥 量、含水率测试，达到规范要求和调整配合比后方可使用。对考核过的砂石产 源不得随意变动。对材料出现的异常，应认真调查，复试检验。
. 5本期工程主要周转材料需用计划:
序号
名称
数量
序号
名 称
数量
1
钢管
145T
4
钢模板
910 M2
2
扣件
11000 套
5
脚手板
330块
3
U型卡
31000
6
提升系统（烟囱专用）
2套
3. 5钢筋配料管理：在各工程队队接到本月生产计划后，认真依据工程施
工顺序，对所用钢筋进行放样，出具钢筋配料单，经单位工程技术员复核后， 提前11天送交钢筋配制场有关人员处，由钢筋配制车间实施加工，挂牌标识。 由工程队出具钢筋配料单，委托加工单进行领用。
6佐生产管理：现场施工区设佐集中搅拌站，佐生产集中管理按市场模式 向各工程队提供磴，烟囱施工点可增设一台搅拌机或砂浆搅拌机，做为耐酸胶泥 搅拌使用。使用前必须向试验室申请施工配合比，并有可靠的计量器具，随时接 受现场有关人员的检查、监督、抽查。
六、施工机械配置
本工程施工机械管理归口项目经理部，主要机械由项目经理部统一配置 选型、调度，对施工机械的维修、保养、安装。各工程点，临时布置机械由各队 开工前提出计划，项目部批准后统一配置，管理由工程队进行日常操作、保养、 维修。项目部负责机械使用的检查、监督、技术指导。物质采购、地材运输运输 车辆不计在现场机械配置。烟囱提升系统组装临时租用25吨汽车吊施工。
主要施工机械机具设备配备表
序号
名 称
规格
数量（台）
施工阶段
1
电动提模系统
dzms- II 型
2套
组装层以上施工
2
汽车吊
30T
2
提模系统组装
4
小翻斗车
1. 5T
7
基础、筒身施工
5
拖车
4T
2
基础筒身施工
6
多用木工刨床
2
筒身施工
7
角磨机
9
筒身施工
8
搅拌机
560L
2
9
砂浆搅拌机
2
10
钢筋切断机
qg40