医院后勤保障.docx

文档介绍：中南大学湘雅二医院“十二五”改革和发展规划
后勤保障篇（第二稿）
“十一五”已经过去，回顾五年来在医院党委和院行政的正确领导和关怀下， 紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的后勤工作目标，广大后勤职工群众以邓小平 理论和“三个代表”重要思想勤摊子提供的服务质量不能尽如人意，因此彻底打破在以往旧体 制下形成的旧观念、旧思维模式，用市场机制的强大生命力激活改革和创新，使 后勤管理完全使用市场经济和群众的要求，把后勤服务切实推向社会化，才能真 正提医院后勤的质量和效率。
三、目标与任务
（一） 、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展 观，为实现党代会提出的宏伟目标，在“一切以病人为中心”的服务思想指导下， 建立一支绿色、低耗、高效的后勤保障队伍。
（二） 、总体目标
建设国际知名、国内一流的研究型医院和绿色低耗的现代化花园式医院，并 打造一支“精干、务实、节约、高效”的后勤管理和服务队伍。
（三） 、具体目标和任务
1、基本建设
建设现代化花园式医院，力争医院绿化覆盖率达到30%。对院内绿化和道路 进行合理设计布局，营造安全、宁静的医疗休养环境。院内沿道路设置绿化带， 各楼之间以灌木为主。医院原有名贵树种或年代久远树木都将予以保留，并以其
原有位置为中心，辅以其他树种协调搭配，同时注意树种的多样性，确保院内四 季有不同的绿化景观。彰显“团结、严谨、求实、创新”的医院文化。
2、 完善管理工作
加强内部管理，提高服务水平；规范物质采购招标的程序；规范基建维修改 造工作，逐步实现全成本核算、目标管理，打造一支“精干、务实、节约、高效” 的后勤管理和服务队伍。
3、 加强制度建设
规范办公用品领用制度、办公物品的购置、领用、管理和报废审批程序，减 少办公设备的意外毁损、闲置浪费。设立财产管理员领物，严格办公物品的领用 手续；完善用水、用电、中央空调开机管理制度，坚决杜绝长明灯和长流水的不 良行为。
4、 增收节支节能减排
从严控制支出，牢固树立“节支也是增收”的理念，开展节约“一滴水、一度 电、一升油、一张纸”的增收节支活动。以达成全院的节能、减排、降耗目标， 水、电、气的节能指标力争达到7%。开展增收节支节能减排就是向管理要效益， 用科学管理提高效率，减少医院的支出，降低医院的运行成本，为医院可持续发 展奠定坚实的基础。
5、 改革后勤机制，推进后勤社会化
建立现代医院的后勤管理体制，推进后勤工作的规范化、科学化、标准化。 后勤系统实行统一着装、挂牌上岗，强化劳动纪律，加强安全生产，实行后勤班 组人员结构的优化、配置和整合，强化为临床一线服务的意识，提高后勤综合保 障能力。积极推进后勤社会化进程，为医院的快速发展提供强有力的后勤保障。
四、思路与措施
坚持以国家“十二五”发展规划为依据，积极投身国家公立医院改革，结 合院党代会提出的战略目标与任务，结合医院发展的实际，抓住机遇推行优质服 务，努力降低运行成本，加强管理，完善设施，建立现代医院的后勤管理体制， 推进后勤工作的规范化、科学化、标准化。强化为临床一线服务的意识，提高后 勤综合保障能力，逐步实现全成本核算、目标管理，开展增收节支活动，以达成
全院的节能、减排、降耗目标。积极推进后勤社会化进程，为医院的快速发展提 供强有力