文档介绍：公司外派人员管理措施
**保安集团有限 试行
第一条目的为理清集团外派管理人员的管理关系，明确其有关权力、义务和责任，统一集团管理政策，为其提供良好的政策保障和支持，保证集团和各控股公司、参股公司经济效益，实现互利双赢，特公司外派人员管理措施
**保安集团有限 试行
第一条目的为理清集团外派管理人员的管理关系，明确其有关权力、义务和责任，统一集团管理政策，为其提供良好的政策保障和支持，保证集团和各控股公司、参股公司经济效益，实现互利双赢，特制定本措施。
第二条合用范畴本措施合用于因集团向所属控股公司或参股公司所推荐的各类管理人员。
第三条定义根据集团发展需要，代表集团权益，受集团统一委派，进驻集团所属控股公司或参股公司的人员，统称外派管理人员 简称外派人员 。
、选拔，原则上是在集团或所属各子 分 公司的管理人员中培养提拔。
，受集团和所属控股公司或参股公司的双向管理。
，被外派人员必需接受岗位调配。对于不服从公司调配的人员，集团将根据情节分别给降职、降薪等解决。 、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤状况，参照所属控股公司或参股公司的制度实行。
、档案、考核、奖惩、福利等由所属控股公司或参股公司统一管理。外派人员的所有薪酬福利由所属控股公司或参股公司支出，有关保险由所属控股公司或参股公司购买，劳动合同和调入单位签订。如需集团代缴有关保险，书面致函至集团人力资源部申请，并阐明社保费用清算问题。
，应提前30天提出书面申请，并按规定程序办理离职手续，手续办理完毕由所属控股公司或参股公司发放外派人员最后工作日的工资。
集团外派人员重新调回集团工作后，原则上享有调出前的职级待遇，也可根据其外派工作期间的体现进行相应的职务调节。
，应和派驻公司职工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
对公司派出的外派人员，所属公司如果觉得不能胜任的，无权自行更换和调节，应向集团人力资源部提交报告。具体阐明理由，经核算后由集团人力资源部根据状况按规定程序决定调配。
，认真履行工作职责。外派人员应立即将派驻公司的经营状况和重大事项上报集团，并适时提出建设性意见和建议。
、监事会会议召开之前，外派人员要在调查研究，充足掌握第一手信息资料的基本上，根据董事会、监事会会议议题，征求、收集有关职能部门意见和建议，研究提出拟刊登意见，提交集团总经理办公会审定。
，外派人员要严格根据集团总经理办公会形成的意见，行使职权。如果浮现对未曾商定的重大事项须作出决策时，应立即报请集团有