文档介绍：管理提升方案3篇
一、活动时间
20XX年3月至20XX年2月
二、活动范围
工务段各工区及机关全体职工
三、活动主题 强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发 展。
四、活动目标
五、活动原则
坚持实事求是完善什么”的原则,有针对性地补充完善相关制度, 做到凡事都要有制度,凡是制度就必须严格执行,凡是执行的就要 严格考核,凡是考核了就要奖罚兑现,形成特色的严格管理,严格 要求,严格考核的制度管理机制。此项工作由企业管理部牵头,机 关各部室配合，并于“五•一”前完成。
（二） 抓好两大主业生产,确保经济效益最大化
木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设 计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场 要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生 产效益最大化。
中纤板生产方面：要在提高产量，降低单耗方面下功夫;在提 高等级品率和售价上下功夫，最大限度地提高产品附加值。同时， 创达人造板厂要精心组织好周边红石、蛟河、舒兰、黄泥河等地枝 桠材的收购，全力保障原料供应。确保不因为原料停产，确保利润 指标的完成。
枝桠材生产方面：枝桠材作为中纤板的主要原料，生产部门、 各林场在组织好木材生产的同时，采取超常规措施，切实组织好枝 桠材生产。要求必须把径级2厘米以上、长度50厘米以上的剩余物 全部捡集下山运往创达人造板厂做原料。凡是没有捡集干净的小班， 生产和资源管理部门不能给予验收。
（三）强化专业管理，力争经营效果稳步提升
从严控制成本支出。着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、 微观成本控制，减少不增值环节，提高成本精细化管控水平。今年 管理费除工资以外，要在上年基础上降低 20%，特别是招待费要在 上年基础上降低 50%。各部门、各单位今后再来客人必须在单位食 堂或局宾馆招待，不许用公款到个体餐馆吃喝，纪委、监察部要加 大查处力度。在资金管理上，必须坚持一支笔的原则，两万元以上 的支出必须由局长签批。全局的招待费和差旅费核销必须由局长签 批，否则财务不许核销，哪级财务违犯了按违纪处理。
建立内部法律风险防范机制。要对所有已制订并仍在执行的合 同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当事人的主 体资格和履约能力进行科学分析，审查签约合同合法性、有效性和 严密性，是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制 度，凡是对外签订的合同，必须经法律顾问审核并签署意见后，方 可签订，有效规避经营风险。凡是涉民的赔偿、经济纠纷，均由法 院诉讼解决，发生的诉讼费及赔偿费由该单位承担50%。
规范劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制定工资分配 政策，工资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以 产定人、以岗定人。鼓励和支持基层单位对管理岗位、后勤岗位实 行竞聘上岗;对基层单位私自安排管辅人员的，要严查深究，并从单 位工资结算中，减掉一个定员。此项工作由劳动人事部负责。
建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风 险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求 和工作措施，定期研究审议风险管理问题，使风险管理日常化、动 态化、制度化。实行内部指标承营责任制，签订责任状。原则是： “宁换人不换标”。到今年底，哪个单位的否决指标有一项没完成， 班子集体免职。凡因部门工作失误，造成员工、群众上访的，由信 访部门日常记录，年终扣罚该部门年终奖金的 20%。
建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制 订经营财务风险应急处置预案，筑牢企业经营财务风险防线。所有 预算外追加成本、费用、单项支出、预算外的投资，必须由局长审 批。
严格质量管理。在工作质量上，要树立争先意识，各项工作都 要站排头当先锋;在产品质量上，无论是原木质量还是中纤板质量都 要严格执行行业标准，保证产品在市场上的占有率和竞争力;在作业 质量上，伐区作业要严格执行伐区作业质量管理办法，特别是重点 解决砸伤木和错采的问题。在基建施工上不管是什么工程，要严格 按照招投标程序操作，选定有施工资质的工程队伍，并选派责任心 强的工程监理，确保工程质量。
加强销售管理。要加大市场开发力度，认真研究、及时准确地 掌握市场行情，采取灵活多样的销售策略，继续对畅销材、抢手材 实行竞价销售，同时加强贮木场现场管理，坚决杜绝挑选现象，两 个贮木场要严管严控，发现有挑选的客户一律停止发货，凡企业员 工参与挑选的一律下岗。
加大水费、电费、热费的收缴力度。要制定行之有效的措施 积极组织“三费”收缴，对拒不交费的在职员工，由单位领导负责 诫勉谈话，中层领导由组织部和纪委负责诫勉谈话，力争各项收费 率达到 95%以上。
大宗物资实行集中采购管理。按企业内控制度规定，