文档介绍：医院搬迁新址实行方案
一、成立各项组织，实行分包责任制。
1、成立领导组织。协调各有关部门，保证道路畅通，保证搬迁顺利进行；成立搬迁责任组，制定各组职责并贯彻到人；制定医院搬迁的方案、搬迁路线；协调各搬迁工作组之间的关系；医院搬迁新址实行方案
一、成立各项组织，实行分包责任制。
1、成立领导组织。协调各有关部门，保证道路畅通，保证搬迁顺利进行；成立搬迁责任组，制定各组职责并贯彻到人；制定医院搬迁的方案、搬迁路线；协调各搬迁工作组之间的关系；负责资料收集、整顿。
2、 1 医疗安全保障组。负责搬迁过程中医疗的协调、指挥；根据状况随车配备急救药物、器材，有专人负责，并设替补人员；负责搬迁过程中危重伤员的会诊、急救和诊断方案的制定及参与手术和诊断；收集、掌握各科室收治状况和危重患者状况，并督促各科室做好有关医疗应急预案；随时收集、解决搬迁过程中各科室浮现的医疗安全问题。
2 固定资产清查组。负责搬迁前老医院的物资清点、分类，制定物资报废方案、搬迁调配方案、入库备用方案、裁减解决方案，解决需搬至新病房大楼的旧设备的合用问题；根据方案由负责人登记制定物资报废明细表、搬迁调配明细表、入库备用明细表、裁减解决明细表，搬迁实行后组织对老医院多种家具、设备、器械的清点、交接、回收；搬迁后在时间段内完毕对账和入库；新院物资、设备清点、入库造册;整顿完毕新医院各科室所有材料、设施、设备清单，作为成本核算根据。
3 新院运营保障组。保证搬迁前新院运营的各项必须工程 涉及水、电、气、电梯、道路等 竣工并正常运营，并安排专人负责检查各楼层的正常运转；标记、标牌到位，批示、引导清晰明显；保证搬迁实行前多种家具到位；保证搬迁实行前新院网络系统、局域网电话正常运营；搬迁前对新医院大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置；对新院中央空调、弱电等进行全面调试检查，保证正常运营；搬迁前检查贯彻门急诊、病区办公区、辅助科室的设立和病床编号、病区标示牌的安装；搬迁实行过程中指挥协调电梯和交通等工作；保证新医院多种购买设备到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药物供应、检查设备、影像设备、麻醉及手术设备等正常运营； 4 交通组。负责转运车辆的筹办和安排，满足搬迁工作用车需要;负责和公安、交警等部门对接，保障搬迁期间道路畅通;负责搬迁期间车辆及人员的登记和检查。
5 宣传信息组。发布医院搬迁公示，制作有关标牌、标语；协调有关部门开展宣传活动。
二、1、住院区。具体人员负责住院病区整体搬迁，制定病区搬迁具体方案，并负责本区临时应急事务的解决，保证病人安全平稳搬迁。
2、门诊区。具体人员负责门诊部整体搬迁，制定本区