文档介绍：人才储备实施方案
一、人才储备的目标
近几个月，公司员工流失率居高不下，已经对公司的发展造成
了一定的影响。为此，公司领导层召集各部门负责人召开专门会议讨
论，希望管理部通过人才储备实施方案
一、人才储备的目标
近几个月，公司员工流失率居高不下，已经对公司的发展造成
了一定的影响。为此，公司领导层召集各部门负责人召开专门会议讨
论，希望管理部通过人才储备方案的实施，力求实现以下几个目标:
(1) 在员工流动方面,公司变被动为主动,将员工流动率控制在
10%-20%之间。
(2) 关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到 3-5 人;非关键
性岗位,在需要时,有途径及时招聘到合适人员。
(3) 员工培训的及时性和有效性提高。
(4) 员工的胜任感和忠诚度提高。
二、人才储备具体实施方案
1 企业外部
（1）建立人才储备数据库。
对主要岗位建立人才储备数据库，以备公司急需人员时备和查 联
系。
（2）长期维系网上投递简历人才。
公司在娄底市人才网、湘中人才网上注册为常年招聘企业,但是
招聘效果并不是很理想。原因是企业不缺人时没有维护过应聘人员的
简历,然而在急需人才时,应聘人员又远不能满足企业需求。建议公司
今后对公司紧缺人才的简历进行长期维护,与应聘人员保持长久的联工作经验相碰撞,然后更好地指导生产的过程。当师傅带徒弟带到一
定阶段后,徒弟和师傅均可能发现一些自身理论和经验所不能解释的
生产难题。课堂培训,
授,并辅以问答、讨论、自由发言等形式。这种方法以最低的成本、
最少的时间耗费向大量的受训者提供某种专题信息。这种培训效果与
受训者的积极程度和练****程度有关, 因此,在产生了更高的培训需求
后,在公司内部安排相应的课堂培训,培训效果会更好。
③ 岗位轮换 岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限 ,
让员工轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考查员工的适应性
和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。作为现场管
理人员和技术支持人员,需要了解生产车间的各个工艺流程,进行岗位
轮换。每一个岗位的在岗时间为 10 天，结束后由师傅考核轮岗效果。
考核分为两种，一种是由新员工在现场实际操